绩效管理和知识管理_doc

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在論文中將企業所需的知識範圍限制在企業的實證知識並提出與績效指標相關性作為過濾企業實證知識的基礎如此可以確保所獲得的知識對於企業的可用性與效益性
本研究提出的整合性績效管理系統及其導入步驟可以有效地應用於一般企業中
透過一個台灣半導體廠的個案研究驗證了此整合性績效管理系統一方面可讓高階主管的目標落實到基層員工的績效目標及工作計劃中另一方面亦可作為促進組織內上下層級間及功能組織間溝通與學習的管理工具

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