人员考核表

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□上半年
年□下半年
工
号单
位职
位
称姓
名
项
目 考核
要素 评分 初
核 覆
核 核
定
优秀 好 尚可 不太满意 很 差
工
作
绩
效
、
工
作
能
力
、
工
作
态
度 1 勤
勉
度 工作极勤奋
且能求改进 工作尚极勤奋
且能求改进 工作尚勤止于本
份工作不求改进 有懒惰迹象但能
勉强完成本份 既懒且惰
敷衍而已
15-16 14-14.9 13-13.9 12-12.9 11.9以下
2 责
任
感 忠诚服务
锐意精进 处事稳健
极少督导 尚称负责
但常督导 处事不甚起劲
属于被动 推诿责任
浪费时间
15-16 14-14.9 13-13.9 12-12.9 11.9以下
3 效
率 交办之任务能提
前完成速度很快 交办任务能如
期完成速度快 交办之任务须
催促始能完成 任务逾期完成
工作速度稍慢 任务再三催促亦
不能完成速度慢
14-15 13-13.9 12-12.9 11-11.9 10.9 以下
4 执
行
力 自动自发
贯彻始终 任务执行有方
尚有自动改进 尚能职守本份
但无甚表现 只做交办的事
依赖别人帮忙 做事须再三催促
妨碍任务执行
12-13 10-11.9 8-9.9 6-7.9 5.9以下
5 创
新
力 具有专门知识且
能积极提出独创 具有专门知识且
能自动研究创新 具有专门知识
稍加指导就可 稍具专门知识
无须太多创新 无专门知识
且未能创新
8-10 6-7.9 4-5.9 2-3.9 1.9以下
6 合
作
性 与上司同事合作
无间人际良好 合作良好
肯接受新事物 偶与人摩擦与
人相处尚愉快 偶不能合作
难以相处 不愿接受新事物
15-16 14-14.9 13-13.9 12-12.9 11.9以下
7 领
导
力 最能领导有
卓越建树 很能领导
表现良好 尚能领导
勉可胜任 不得信仰
非觅所长 为下反对
能力缺乏
11-13 9-10.9 7-8.9 5-6.9 4.9以下
合 计
本评
部
厂
主
管语 部评
级
主
管语 单评
位
主
管语
※本资料保密，不得外泄，失职者严办。（六个月考核一次）
考绩评定:
优等:86分（含）以上、甲等:80-85.9分、乙上:76-79.9分、乙等:70-75.9分、丙等:60-69.9分、丁等:59.9以下
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