总裁办总裁助理绩效考核指标

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1、总裁办总裁助理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 50 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 集团战略与投资决策分析报告 报告的质量，对问题的分析和建议 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
集团日常管理工作总结 40
建议、存在问题分析以及相关信息提供 40
下阶段工作计划 20
总计 100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目 权重 得分 加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 40
集团战略实施情况分析与战略调整建议 30
集团投资决策建议 30
总计 100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 计划和组织 25
解决问题的能力 25
建立期望 25
激励 15
创新能力 10
合计100
项目 态度类型
所需态度是否注重协作，发挥团队精神 25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25
是否关心员工成长及员工工作效率 25
是否要求自己以身作则 15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10
合计100
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