员工职业发展制度

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A公司员工职业发展制度
第一章总则
第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径开发人才、留住人才促进员工与组织共同发展特制定本制度
第二条职业发展管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程
职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理员工是自己的主人自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会促进员工生涯目标的实现
第二章职业发展管理办法
第一条公司成立员工职业辅导委员会各部门经理为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作每年召开一至两次会议建立职业发展档案并负责保管与及时更新
第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人如果员工转换部门或工作岗位则新部门的主管领导为辅导人
第三条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道管理通道适用于公司各类人员技术通道适用于从事技术工作的人员业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员
第四条实行新员工与主管领导谈话制度新员工入公司后三个月内由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向大致明确职业发展意向由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况
第五条进行个人特长及技能评估人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附表1）包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容以备以后对照检查不断完善一般每两年填写一次新员工入公司后一个月内填写
第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身填写《能力开发需求表》（见附表2）每年填写一次新员工入公司后一个月内填写
第七条人力资源部每年制定培训计划及科目时考虑从需求出发参考员工《能力开发需求表》确定培训内容
第八条人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会员工个人一年中考核情况及晋升情况并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论
第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话确定下一步目标与方向
第十条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略调整能力需求以适应岗位工作及未来发展的需要
第十一条建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》以及考核结果记录每次培训情况记录在《能力开发需求表》中晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中考核结果记录存档以作为对职业生涯规划调整的依据
第三章管理职务任免办法
第一条为促进员工发展培养管理队伍选拔优秀人才激发员工工作热情制定管理职务任免办法
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