农信社一季度计划
在新的一年里,农村信用社将面临更大的发展机遇,同时又肩负着更艰巨的历史责任。今年1季度工作的良好开局,是××县农村信用社能否做好20xx年各项工作,能否顺利实现改革新突破的关键。因此联社要求各社审时度势、抢抓机遇、创新思维、迎难而上,进一步转变经营观念,树立服务意识,强化内部管理,加大工作力度,争取在20xx年1季度全面实现首季开门红!经联社社务会研究,现就20xx年1季度各项工作做以下安排,请各社认真学习,在工作中予以细化,一并贯彻执行。
一、20xx年业务工作简要回顾
20xx年,我县联社积极推行“三项制度”改革,强化内部管理,狠抓业务经营,经过全员共同努力,业务工作取得突破性进展。一是存款净增××万元,完成计划××万元的××%,余额达××万元,占全县市场份额的××%,同比多增×××万元,再创历史新高。二是各项贷款净投放×××万元,余额为××××万元,最高月份达到××万元,完成计划××万元的××%,占全县市场份额的×××%。三是不良贷款净降××万元,完成计划××万元的×××%,余额为×××万元,占比××%,较20xx年下降××个百分点,降幅达64.48%。四是贷款利息收回×××万元,完成计划××万元的××%,同比多收×××万元。五是实现利润××万元,完成计划××万元的×××%,其中××个社盈余××万元,3个社亏损××万元。六是资本充足率为××%,远远高于央行票据兑付资本充足率达到4%的规定。
二、20xx年一季度经营目标
1.存款净增××万元;
2.贷款净投××万元;
3.表内不良贷款净降××万元,表外不良贷款净降××万元,置换呆帐贷款净降××万元;
4.贷款利息收入××万元;
三、20xx年一季度业务工作要点
1.继续以“三项制度”改革为动力,不断调动全员工作积极性,为06年各项工作的顺利开展增添活力。
2.抓住有力时机,积极组织资金。一是继续对储蓄网点实行承包。二是各社的储蓄存款实行业务经理负责制,实行捆绑式考核。三是联社机关每人年揽储12万元考核任务、奖励政策不变。四是06年信用员、代办员储蓄存款年净增50万元,“北京七日游”的激励政策不变。
3.改善金融服务,加大支农力度。一是各社于元月份开始着手信用户评定及年审工作,完善相关农户经济档案资料。信用户年审工作,赶2月底前搞结束。二是早动手早安排,积极投放贷款,支持“春耕”生产。三是放宽权限,积极开展贷款营销。从元月起,联社领导及科长每人年营销额50万元;城区及城郊结合部的五社内勤人员每人年营销额30万元;其他社内勤、在册临时工每人年营销20万元;当年退休人员、不在册临时工不得营销;营销贷款仅限县辖内,必须要有担保人,并参加贷款保险;单笔金额在10万元以下的营销贷款,须由信用社主任审批,座班主任负责登记台帐及结息;10万元以上的营销贷款,按程序报县联社业务部备案。营销贷款按收息额30%给予奖励的激励政策不变。四是在全县范围内发展10大大额贷款黄金客户,重点支持专、精、特、优等产业,且市场前景好、经营效益高、资本实力雄厚的个体经济、私营经济和龙头企业。要求各社将客户情况推荐上报联社,由联社进行筛选确定。
4.采取有效措施,盘活清收不良贷款。一是组装不良贷款宣传车巡回乡镇,大造清收非贷声势。二是攻坚清收。联社成立清收攻坚队,各社也要成立清非小分队,重点对难缠户、赖债户、钉子户进行突出清收。三是依法清收。各社要早着手,早安排,及时上报今年以法清收对象,重点放在城区逾期房地产抵押贷款上,相关社要尽快完善相关保全资料,及时上门发送书面催收通知单。四是协调清收。根据县政府办“关于帮助农林信用社清收旧贷地,依法打击逃废债务行为的实施方案”精神,各社要加强与相关部门的协调工作,争取各部门配合,把重点放在党政部门、党政干部贷款及担保贷款上,同时下大力气抓好村级干
20xx年××月×日
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