学院物资设备管理处2017年工作计划

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　　一、实验室管理方面的工作
　　1、把工作重点摆在全校基础实验室建设和管理上。在进一步调查研究的基础上，根据学校“十五”发展规划和学科建设的实际与需要，继续完成安师大“第三批、第四批”基础课教学实验室建设与改革项目，使得基础教学实验条件进一步达到整体改善。
　　2、根据学校“十五”发展规划和学科建设的要求，积极创建省级高等学校重点实验室2-3个。凝聚和造就一批优势明显的研究团队，搭建一批坚实的科技创新平台，提高学校的科技创新水平和竞争能力，为教师和科研人员营造良好的科研环境和实验条件。
　　3、认真做好全校实验室管理工作的微机化管理，起用规范的全新的实验室建帐数据库名，并完成全校实验教学情况、仪器设备的增减变动、实验技术人员的变动情况等数据的搜集整理工作。
　　4、认真做好每年一度上报省教委关于基础课教学实验室、实验项目、仪器设备统计数据上报工作，确保数据准确、连续和规范。
　　5、加强北校区田楼、教学楼和南校区教学楼的多媒体教室，语音教室设备设施的日常管理工作，定期检查督促多媒体教室、语音教室的使用情况登记，及时做好设备维修工作，保障教学工作正常运作。
　　二、物资设备管理方面的工作  
　　1、根据省财政厅、教育厅关于日元贷款再转贷协议，认真做好日元贷款国际招、投标配套工作以及仪器设备到货、验收、入库、建帐等准备工作。
　　2、认真遵照学校领导的指示，本着质量优良、价格合理，优质服务的原则，按照有关规定实行招标采购工作，最大限度地维护学校利益。
　　3、做好仪器设备采购后的管理工作，凡利用“三基”贷款购置的物资设备，必须经过教务处、物资设备管理处及相关单位负责同志参与进行开箱验收。同时建立资产帐、编号、贴标签工作。
　　4、对全校十万元以上设备进行普查，着重查使用情况并进行效益分析，同时进一步落实设备使用及维护、维修计划，并进行必要的总结。检查情况，将作为今后投入建设的参考根据。
　　5、加强固定资产管理力度，定期开展固定资产清理和实验室报废工作，基本方式是以帐对物或以物对帐，做到帐物相符。
　　三、自身队伍建设
　　在全处倡导从我做起，规范工作程序，改进工作作风，增强服务意识， 改善服务态度，努力提高服务质量和管理水平，廉洁自律，努力树立起机关工作人员的良好形象。
　　四、其它工作
　　l、进一步完善充实各项管理制度，强化管理功能，理顺各种关系，使实验室管理工作逐步科学化、制度化、规范化。   
　　2、积极完成学校领导交办的各项工作。

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