如何化解职场冷战

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　　中国传统观念讲究“言传身教、心领神会”

　　北京智慧之光咨询公司职业咨询师、职业指导师张琼文提示，“职场”冷战的产生，深受中国传统文化以及中国人成长习惯的影响．

　　西方企业文化观念中倡导强力沟通，开诚布公，有什么错误要直言不讳，但是中国人并不适应这种文化．中国的“中庸”文化像空气一样弥漫在我们周围，即使没有读过“经史子集”，我们也同样多少有着这样的习惯与感觉：在实际的人生中，“水至清则无鱼，人至察则无朋”，彼此间总留有一定的观望距离．

　　职场上，一个职业人与同事、上司，同样处在这种似乎有约定却并没有全部言明的“心”的感觉中．这种规则的体现就在“言传身教，心领神会”这八个字之间．

　　上司对下属“言传身教”，“点到即止，言到即止”，下属对上司则“心领神会”、“心知肚明，心照不宣”．这就要求职场中的成长者必须学会“悟”．而多数职业人在入职初期，或进入一个团队初期，仅凭自己一念之想而理解出来的职场状态只能形成更多的误会．

　　案例一

　　领导对自己的“误解”光解释没用

　　吴晓发现，原本对她提携有加的上司，最近对她视而不见．她觉得肯定是因为有人说了自己的坏话．吴晓尝试主动和上司沟通未果，她非常生气．

　　专家分析：领导一定没有错，如果错了请参照第一条．如果真有误会存在，做下属的，也不要过多猜测领导的做法和意图，否则就会让自己钻牛角尖．

　　更何况有时未必是误会呢？只是你自己没有意识到问题．有时，上司是希望下属通过实际表现向他们传达“悟”的结果．领导已经形成了“等着你主动来承认或者改正错误”的潜意识，如果你想跟领导沟通，就必须遵守规则，如果强行解释、胡乱猜测，或者简单地归结为领导施加“冷暴力”，那样离领导的初衷就会越来越远．

　　如果是上司彻底不听解释，而且长期没有给机会去接受解释，也不接受你的任何表现，那可能已经类同于“劝辞令”，暗示职业人主动辞职了．

　　案例二

　　未能换位思考

　　与同事间公开起冲突

　　王琳在一次业务会上与同事陈天的想法相左，两人当场争论起来，工作火药味颇浓．事后，王琳认为这是正常的工作探讨，并没放在心上．但是，在以后的配合中，王琳觉得屡屡受到陈天的白眼．

　　专家分析：如果王琳有换位思考、领会他人的习惯，当时就能感觉到这样的工作方法所留下的不足，事后会及时沟通，而不是单纯自己感觉没事就真的没事了．

　　首先，职场中没有绝对的不配合，而是延后配合，谁都不希望因为自己的一时失误，而使整体的工作任务受到极大的影响．面对和同事之间的问题，切不可以一己之私行事，常为下一步留基础，时常谨记“谦、歉、谢”，以谦虚的态度，道歉的心态，带着感谢的心去面对周围的人和事，才有助于立足．尤其是职场新人更要明确“脸须笑，腰须弯，嘴须甜，腿须勤”，历来“学艺无果偷艺精”，用心者才有真成就．

　　换位思考的核心之一就是“心领神会”，而这并非一朝一夕之功．对于大多数人来说，只能略有感觉却不一定运用自如．换位思考最基础的操作就是站在对方的角度上去感知，更高一点是引入第三方的视角去思考，更为全面的是，从多个方面、多个角度分步考虑，就会完全不一样．而跨越事件本身的时间概念，把一件事情放到一年、十年之后再去审视，也会使事业的处理更趋于合理化．经历了时间和空间的变换，才能最终促成换位思考．


　　案例三

　　“空降部队”

　　觉得被小圈子孤立

　　LILY原是副总的秘书，公司人事调整后，去售后服务部做了主管．但是，售后服务部一直是总经理的“势力范围”．几次下属的不配合后，LILY发现自己被孤立了．

　　专家分析：职场忌“抱团、仗势”，这种选择只能在当时得利，却不利于随后职业的发展．而一个职业人的职业成长并非一日之利．“胆战心惊，如履薄冰”应该成为职场人士的不二法则．

　　对此，不要找环境和他人的原因，认真分析自己．跨部门以后要做及时的调整与改变，不做立场之争．最终职业目标的达成和整体职业的成败才是关键，不要因小失大．

　　对新来的职业领导，人们的孤立在彼此比较熟识时可能是惩罚，也可能是一种胜任与否的考验．对此，受孤立的人需要谨小慎微，认真观察，细心领悟．耐心化解一些误会，用自己真实的能力去做说服，千万不可用打压等权威的方式来解决．把事情闹大很容易，但成功恰恰就体现在细微之处，知道如何大事化小，小事化了．还有一种孤立是“公愤型”的．这种人因为某些原因引起了公愤，遭到集体的孤立．无论你是领导者，还是普通员工，每个职业人都要避免自己成为“公愤型的反感”，这种孤立是灾难性的．

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