职业经理 下载
09-20|职业经理
·成功经理人沟通必备倾听技巧（47 doc）
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很多经理人都不乏有这样的经历，感到自己受到不公平待遇的员工愤愤不平地找你评理，你不需要跟他讲理，...
09-20|职业经理
·合格管理人员必备的11项素质（38 doc）
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1、影响力所谓影响力是指最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个...
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在中国，“如何做一个好总裁”这个题目实在是博大精深，要说清楚这个问题，无论是就我的实践经验，还...
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做主管，你“准备”好了吗？ 敲开晋升的大门 做最好的自己：修炼你的品行 打响主管第一枪 演好主管三...
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执行者亲自打拼，担负责任，如履薄冰；赢利，从降低风险、规避损失开始，有效预防和积极消化法律风险...
09-20|职业经理
·哈佛总经理学（推荐）
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第一章 引言人类历史的绝大部分时间里，人们必须依靠他们自己，必须依赖于农民、手工艺者、商人和地主...
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《销售经理》：目录第一章 销售部门的职能与销售经理的职责（上、下）销售部门的职能销售经理的职责销...
09-20|职业经理
·哈佛经理知识修养（37 doc）
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第一章 哈佛经理的经济知识第二章 哈佛经理的管理知识(上)第二章 哈佛经理的管理知识(下)第三章 哈佛经...
09-20|职业经理
·中层主管管理技能提升
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掌握领导的概念明确领导者的主要职能了解领导者基本素质要求学会分析自身的领导风格熟悉领导团队的六大...
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ContentsForeword to the sixth edition xiiiPreface xv1. How to be a better manager 1What managem...
09-20|职业经理
·成为具有高度职业素养的职业人士
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标准商务礼仪确保客户满意高效沟通技巧实用解决问题技能
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一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行...
09-20|职业经理
·如何做一名出色的部门经理
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一、什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1.管理工作的中心：管理他人的工作，即通过他人的活动达...
09-20|职业经理
·职业经理十项管理技能
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第1讲 培养经理人的管理素养 2第2讲 作为下属的职业经理 5第3讲 作为同事的职业经理 7第4讲 作为上司的...
09-20|职业经理
·职业经理人十大心态修炼
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我希望你能日渐成熟，宠辱不惊如花开花落；我希望你能日趋平和，恬淡写意若云卷云舒；我希望你能如碳纤...
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如何成为职业经理人重头再来古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那...
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美国哈佛大学致力于家族企业研究的学者唐纳利曾给家族企业下过一个比较全面的定义：家族企业指同一个家...
09-20|职业经理
·从“技术人才”到“管理骨干”（04 文档）
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引言 技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工...
09-20|职业经理
·新任CEO面临的七大困惑
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有创新的眼光、有坚持的决心、有认错的勇气穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持...
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什么是职业助理人？职业助理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水...
09-20|职业经理
·让职业经理人升华的10大生涯规划工具
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在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能...
09-20|职业经理
·项目经理的职业化发展与IPMP认证
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主要内容项目经理的职业化发展如何成为职业项目经理项目经理的责任、职责与实力来源项目经理的选拔与培...
09-20|职业经理
·MTP中高阶主管训练课程
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目录第一章 管理的基础一、管理的基础二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计四、管理的两个轮子...
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總經理泛指企業中的高級管理人才，即廠長、經理、總經理、總裁或相應的職務。總經理其責任是利用有限資...
09-20|职业经理
·中国太平洋保险公司管理手册
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目录第一部分 概述 1第二部分 职能架构体系 31 职能架构 31.1 总貌 31.2 特点 42 职能具体描述 62.1 集...
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1.手法的KNOW-HOW。2.成为一位具思考能力的优秀管理者或工程师。3.知道在策略执行的过程中，如何评估、...
09-20|职业经理
·ERP咨询顾问必备的7种公关能力
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一、主持访谈的能力访谈的目的获取信息发布信息推销一个注意，使之被认可向一个人提问不是一件容易的事...
09-20|职业经理
·《经理人》：100+1工具
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针对中国企业、中国经理人的现状，我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”，即要把各种的管理思想、...
09-20|职业经理
·主管的价值与管理技能
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主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的...
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（一）管理员工的技巧：了解你的员工个人的性格、优点及缺点。知人善用。用人不疑，疑人不用。多给你的...
09-20|职业经理
·高级职业经理人应变与危机管理管理能力培训教程
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应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法...
09-20|职业经理
·职业化精神和职业化能力
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第一篇 企业兴衰启示录第二篇 管理职业精神第三篇 管理的精神第四篇 管理职业思维第五篇 说说咱们自己...
09-20|职业经理
·职业化和职业化素质的八大误区
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我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——...
09-20|职业经理
·管理人员能力训练指南（推荐）
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写在前面：这是一本由心理学专家以及管理学、成功学培训师共同编写的能力成长辅导书，目的是培训中高级...
09-20|职业经理
·电话营销经理培训教材
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本书讲述了电话营销人员的选拔、营销队伍的建设、设定薪酬体系、团队发展的几个阶段、如何帮员工度过恐...
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职业经理学讲义第一章 职业经理人生设计通则 第一节 经理必须是战略家现代市场，已不是狭隘的市场，它...
09-20|职业经理
·职业经理人的游戏规则
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[编者按] 职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加...
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这两天在课程没有上之前，我们有几点简单的事情，先把它讲一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我...
09-20|职业经理
·职业经理形象设计教程（推荐）
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我们所谈到的形象设计，是一个高度地完善卓越人生所必须具备的形象。优秀的形象设计，不仅仅是简单地搭...
09-20|职业经理
·哈佛经理业务管理（推荐）
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第一章 哈佛经理的产品管理第二章 哈佛经的质量管理第三章 哈佛经理项目开发管理(上)第三章 哈佛经理项...
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