国际商务策划师培训讲义《企业管理策划》

国际商务策划师培训讲义《企业管理策划》 简介： 国际商务策划师培训讲义《企业管理策划》为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为企业培训，本站还有更多关于企业培训方案,企业培训计划,企业培训的重要性，人力资源管理培训 - 企业培训的资料。 正文： １、通过互动交流实际证实了各位遵守以上承诺的效果这种方法是“实证法”请你们告诉我“实证法”的定义（实证法：用于市场营销领域即用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性）
２、通过互动交流大家都经历了取长补短的过程借鉴了别人的智慧对自己职业规划的当前定位及未来愿景有了新的思维这种方法是“讨论法”和“模仿法”请你们告诉我“实证法”的定义
（讨论法：用于策划思维开发即把自己的策划问题在朋友和同事面前提出来通过讨论借用智慧或验证自己的策划思维模仿法：用于策划思维开发即模仿甚至“克隆”前人（朋友、同事等）的策划思路针对自己的问题进行公关）
３、我今天在这里与大家沟通采用的是策划思维开发的“讲座法”通过“讲座法”达到：自我教育、自我完善、与大家共同开发和丰富——策划思维的目的
通过以上交流互动我们能够得出以下结论：
１）策划无处不在（生活、爱情等等都需要策划――通过策划可以使生活质量更高、使爱情更甜蜜）；
２）策划的原则及方法可以相互转换（对任何知识的学习和运用应当机制灵活）
三、如何才能更好的学习和掌握运用策划原理知识——为我所用呢？？？这也是下面我要与大家一起探讨的：
悟
科学技术的进步与发展在推动人类社会进步与发展的诸多因素中是举足轻重的而每项科学技术的发现及发展都要经历：对科学外在表现的感悟（醒悟）使科学家对雷电这种自然现象产生了兴趣通过风筝试验（领悟）掌握了雷电也是——一种“电”由此了解了雷电产生的原因通过对雷电作用的不断探索（悔悟）人们掌握了预防雷电破坏方法——避雷术
中国有句俗话：师傅领进门修行靠个人；
现代人讲：授之于渔——ＷＢＳＡ传授给了你策划的知识（思路、原则、方法）就相当于“师傅领进门或授之于渔”能否成长为一名“优秀的商务策划师”ＷＢＳＡ授课讲师及培训教材只是铺垫关键看你的“悟性”
在座的各位能够选择“ＷＢＳＡ”参加商务策划师的培训学习已经证明你已经具备了“悟”的第一种境界；这是你值得拍手叫好的事情因为社会上还有很多人在“不悟”中徘徊对比之下你现在已经掌握了“先机”；如果培训学习过程中你继续努力把你的“觉悟”能力发挥到最高状态你就具备了成为一名“优秀商务策划师”的基本能力和条件；在社会实践中不断的运用“悔悟”原理在一次次的自我“否定”或被别人“否定”中进一步肯定和丰富提高自己的策划思维能力、实际操作能力那么我深信在不久的将来在中国商务策划师团队中将会冉冉升起一颗璀璨的“策划明星”那就是——你！
四、接下来的时间里我将与在座的各位共同学习、交流“企业管理策划”的有关知识
下面我将与各位从以下六个方面共同学习、交流“企业管理策划”的相关知识：
我将从管理的基本知识管理策划的目的与主要任务管理策划的理念管理策划必须满足的八大原则管理策划应注意的主要问题管理策划实操六个方面与大家共同学习和运用“企业管理策划”知识
一、企业管理的基本知识
1、管理的概念——管理是在社会组织中通过执行计划、组织、领导、控制等职能有效地获取、分配和利用人力、物力资源以实现组织预定目标的活动过程
管理概念的理解要点：
1）管理是社会组织的活动目的是为了实现组织预定目标围绕着如何实现组织目标来进行
2）管理的职能有：计划、组织、领导、控制、协调、人事等等
3）“有效地获取、分配和利用人力、物力资源”正是各社会组织所从事的业务活动
4）管理活动是一个过程主要的几项工作（计划、组织、领导、控制等）相互衔接构成循环一个循环结束、新的循环又开始如此循环不息把工作推向前进
２、管理的作用
在社会生产力水平空前提高科学技术日新月异经济一体化的浪潮席卷全球劳动用工日趋精细在此形势下管理就较过去更加重要了作为经济组织、追求经济效益的工商企业无一例外地要面对市场参与竞争这就必须加强管理管理是一切企业生存和发展的永恒主题就像居家过日子一样柴米油盐一天不能少有人认为管理与科学、技术是现代社会文明的发展的“三根支柱”缺一不可这些说法完全适用于企业应当引起所有企业管理者及企业商务策划人员的高度重视
在我们身边随处可见凡是重视管理和强化管理的企业一般都能取得较好的效益；（重庆长安集团就是通过不断的重视和强化管理在汽车制造业长久立于不败之地）反之管理工作受到忽视或消弱的企业就难于扭转效益低下甚至破产的局面一些企业比如安然、世界通信、环球电讯、宝丽来、安达信、施乐、太阳神、三株口服液等等等等原来的境况还不错一夜之间就像多米诺骨牌一样一泻千里通过深入调查分析都可以从他的管理方面找到一些原因这些生动事例说明：管理也是生产力它能够直接产出效益、增加效益
3、企业管理的七大基本职能：
计划：对组织未来的活动确定目标并规定实现目标的途径（干什么、怎干）
组织：依据组织既定的目标、计划或战略对必须进行的业务活动分类归组
设计职务（岗位）建立组织机构明确机构和职务之间的分工协作关系及各自的职责和权限在利用规章制度加以规定并组织实施
人事：在组织结构设计的基础上为各机构、职务（岗位）配备适当的人员采取多种措施使他们能够展其所长承担起所担负的职责行使好所长我的职权实现所在机构和职务（岗位）的目标
领导：一种管理职能管理者运用指导、指挥、命令、教育、激励等多种手段统一各级组织和全体员工的意志调动各个方面的积极性以推动组织的业务活动按照目标、计划的要求来进行

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