技术部组织结构与责权（ppt 81）

技术部组织结构与责权（ppt 81） 简介： 技术部组织结构与责权（ppt 81）为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。 正文： 《技术部组织结构与责权》表格（格式）下载即可学习参考：
部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监
部门组织结构图部门编制
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作
4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权
3．有对新技术、新工艺推广的检查权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期

如果觉得《技术部组织结构与责权（ppt 81）》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:岗位管理，资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,流程管理岗位,管理岗位论文，人力资源管理培训 - 岗位管理