公司管理层绩效考核办法

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目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价其考评结果将作为长期激励分配的依据
二、绩效考核方案
1、考核模式：主管考核制即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核
2、考核主体：
被考核者考核者（主管）
总经理薪酬管理委员会
其他高层管理人员总经理
中层正职分管副总
中层副职、技术骨干分管副总或中层正职
3、考核周期：一个完整的会计年度一年一次
4、考核程序
明确业绩目标：在每年年初激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定并由总经理会议通过定案后转薪酬管理委员会备案；
建立工作期望：为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通以达成一致的期望；
绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人能力在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导并辅导员工达到绩效目标
绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估填写考核量表
绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈其目的在于让员工知道他是如何被评估为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面需要进一步改进；并共同制定绩效改进计划考核者可以在绩效面谈结束后最终确定该名下属的绩效评价结果
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