绩效考核 下载
07-15|绩效考核
·平衡计分卡（BSC）之原理与应用（ppt 79）
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为何称作平衡计分卡平衡外界衡量指标和内部衡量指标平衡过去成果衡量指标和未来绩效驱动因素衡量指标平...
07-15|绩效考核
·绩效管理员KPI考核指标_doc
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绩效管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1考核结果提供的及时性25薪酬管理员根据考核规定时间...
07-15|绩效考核
·企业永续经营新指标——高绩效管理制度（平衡记分卡）
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什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意...
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(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；...
07-15|绩效考核
·房地产管理手册大全：组织制度考核
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管理手册完整的房地产组织/制度/表格......共204页第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明...
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何谓绩效及绩效评估绩效指为了实现企业的全体目标构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果P...
07-15|绩效考核
·信息网络人员绩效考核
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16.1电脑部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1办公自动化建设目标达成率季/年...
07-15|绩效考核
·360度绩效考核体系实施纲要
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简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核不断提高员工绩效水平增强公司在市场中的竞争力促进在...
07-15|绩效考核
·生产副总经理考核指标_word
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生产副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%采购及时率10%及...
07-15|绩效考核
·大豆榨油厂保洁工KPI考核指标_txt
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大豆榨油厂保洁工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（4...
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人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量并与本组织过去的绩效、同类组...
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行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）公...
07-15|绩效考核
·年度绩效评估方案（doc 11）
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1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：...
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一、业绩管理是实现公司战略的关键环节二、业绩管理主要体现在业绩合同三、灵魂是关键业绩指标(KPI)四...
07-15|绩效考核
·安全办主管KPI考核指标
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安全办主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告...
07-15|绩效考核
·企业各类人员考核指标体系参考
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企业各类人员考核指标体系参考1.企业会计专业人员考核指标体系学识水平1.专业知识的深度：系统地掌握财...
07-15|绩效考核
·主基二元考核法——真正的绩效考核
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龙宫里的乌龟宰相年纪大了准备找个人代替他的位置选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出...
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为平衡计分卡的延伸是让组织的愿景可落实到行动的机制每一家企业为了解本身为何存在通常会设定一个使命...
07-15|绩效考核
·员工绩效考核手册_txt
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目录第一章总则31.1绩效考核意义31.2绩效考核原则31.3考核组织31.4考核对象41.5绩效考核周期41.6考核关...
07-15|绩效考核
·如何使用平衡计分卡（txt 29）
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平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的...
07-15|绩效考核
·绩效考评体系套表（传统通路）
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绩效考评体系套表（传统通路）（Excel模板）免费下载…………
07-15|绩效考核
·员工绩效考核管理办法
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第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工进行客观、公正地...
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1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题...
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目录第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理(租赁、拆迁)考核指标...
07-15|绩效考核
·改善企业员工绩效考评的八个要点（ppt 81）
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要点之一：完整理解绩效考评内容在我国企业中有不少员工甚至个别“老总”都错误地认为绩效考评就是对员...
07-15|绩效考核
·某公司员工绩效考核办法
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为正确评价员工工作业绩提高员工满意度调动员工工作积极性改进员工工作绩效促进公司经营目标的实现特制...
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1、目的：为激励员工之工作热情与干劲将公司年度超额利润分享给员工并使员工年终绩效奖金核发作业有所...
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绩效考评体系A、绩效管理概述绩效管理模型KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指...
07-15|绩效考核
·咨询公司绩效管理体系培训
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绩效管理体系介绍KPI指标设定实施关键点及讨论设题
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绩效管理讲义比较全面的讲述了绩效管理PDCA循环的几个方面很有借鉴的意义！
07-15|绩效考核
·关于绩效技术的模型评述_word
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摘要"本文认为绩效技术模型的构成要素包括系统方法和绩效问题两方面#绩效技术模型的演变体现了这样一条...
07-15|绩效考核
·企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建
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课程目标通过本课程的学习要求学员了解绩效管理与企业战略的关系掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键...
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部门绩效衡量壹、分权化(Decentralization)分权化系一种程度问题；分权化程度愈高则部门经理自主权愈大...
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绩效考核工作分析工作分析的基本流程第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责1、填写工作日志：各部门连...
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第六讲绩效管理与评价讨论主题什么是绩效评价?绩效评价的目的是什么?绩效评价的程序与方法有哪些？什么...
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财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）财...
07-15|绩效考核
·餐饮管理公司绩效考核管理体系设计方案
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目录第一章总则1第二章考核组织管理2第三章考核方法4第四章月度、季度考核9第五章个人年度考核11第一节...
07-15|绩效考核
·某公司完整全面的KPI指标体系
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目录公司KPI指标体系说明............1总监岗位KPI组成表...2行政总监KPI组成表.....2生产总监KPI组成...
07-15|绩效考核
·北京大学总裁研修班《绩效考评与绩效管理》
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北京大学总裁研修班《绩效考评与绩效管理》授课教案一、绩效考评及其相关概念（一）绩效的内涵-绩效是...
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第一章绩效管理综述【学习目标】通过本章的学习要求学生掌握：绩效与绩效管理的含义；绩效管理的特征、...
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