绩效评估 下载
01-04|绩效评估
·2017xx公司绩效管理制度
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第一章 总则 1第二章 组织和职责 2第三章 考核原则 4第四章 高管考绩效考核管理 5第五章 高管以下员工...
09-27|绩效评估
·平衡计分卡的实际应用
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哈佛资料：平衡计分卡与战略管理.哈佛资料：平衡记分卡的实际应用.哈佛资料：平衡记分卡介绍.哈佛资料...
09-27|绩效评估
·绩效指标设计与绩效考核
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绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工...
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绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得•德鲁克最早提出了“目标管理...
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1绪论.2绩效计划.3绩效沟通.4绩效评价.5绩效评价主体的选择与培训.6绩效评价指标体系的设计.7绩效评价...
09-27|绩效评估
·业务流程优化设计项目关键绩效指标库和能力素质模型
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为12个部门建立了关键绩效指标库• 11个通用考核指标贯穿于各部门的关键绩效指标库工程建设部30 ...
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第一部分 高层考核指标 1常务副总经理考核指标 1行政副总经理考核指标 2副总经理(租赁、拆迁)考核指标...
09-27|绩效评估
·房地产开发有限公司员工考核管理办法
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第一章 总则 2第二章 考核方法 2第三章 季度考核 2第四章 年度考核 2第五章 申诉及其处理 2第六章 附则...
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经理全年度绩效考评流程部门经理半年度绩效考评流程员工全年度绩效考评流程接受双重考评的人员全年度绩...
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第一单元：1 为什么要绩效管理2 绩效管理与绩效考核的区别3 如何实施绩效考核第二单元：1 激励的基本理...
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一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。...
09-27|绩效评估
·绩效考核量化管理全案（69 txt）
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目录第 1 章绩效指标设计与绩效考核第 2 章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会...
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一、绩效考核的基本原理二、绩效考核中的主要问题1.生产工人考核的问题机修工考核的案例2.产品开发人员...
09-27|绩效评估
·如何设计关键绩效指标
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1. 总经理记分卡1. 组织结构总人数及其在各部门的配置（上各财年期末人数，上半年批准人数，实际人数，...
09-27|绩效评估
·KPI指标考核（推荐）
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我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条...
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Table of ContentsForeword 1Chapter 1 Performance Management: Background and Context 3Chapter 2 ...
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Table of ContentsPerformance Management Process Overview Page· Introduction to the Performance...
09-27|绩效评估
·建立高效的绩效管理系统
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绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考...
09-27|绩效评估
·研发工程部绩效考核表
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ie工程师绩效考核表.xlspcb技术员绩效考核表.xlspe工程师技术员绩效考核表.xls包材设计员考核表.xls夹...
09-27|绩效评估
·公司绩效管理体系研究与设计
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前言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础...
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《绩效辅导与绩效面谈》（教材完整版）.pps
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目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 ...
09-27|绩效评估
·绩效评估体系操作手册
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目录页码第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环二、绩效评估的目标三、绩效评估的责任部门和总体流...
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什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意...
09-27|绩效评估
·通威集团有限公司绩效考核手册
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目录第一章 总则 11.1绩效考核意义 11.2绩效考核原则 11.3绩效考核周期 21.4 绩效考核适用对象 21.5 绩...
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一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系 绩...
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第一节 员工绩效考核的几个问题 第二节 员工考核的一般方法第三节 考核内容的确定第四节 绩效指标体系...
09-27|绩效评估
·北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
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目录第一章 总则 11．1绩效考评意义 11．2绩效考评原则 11．3绩效考评周期 21．4绩效考评者 21．5被考...
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简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，...
09-27|绩效评估
·HU绩效考核方法的理论与实践
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HU绩效考核方法的理论与实践 内容摘要：杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上...
09-27|绩效评估
·某公司目标绩效管理整体考核方案
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目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图...
09-27|绩效评估
·某公司全套KPI考核指标体系
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1.贸易部.2.人力资源组.3.人力资源部考核指标及评估标准.4.人力资源部考核指标及评估标准格式.5.企管办...
09-27|绩效评估
·某公司绩效管理体系研究与设计
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前言 2第一部分绩效管理的理论研究 51.1绩效管理概述 51.1.1绩效的意义 51.1.2 绩效管理的含义 51.1.3...
09-27|绩效评估
·某公司员工绩效考核办法
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为正确评价员工工作业绩，提高员工满意度，调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的...
09-27|绩效评估
·某公司重要岗位人员导师制实施办法（99 文档）
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第一条 为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不...
09-27|绩效评估
·某公司的“量化”评价与考核（推荐）
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一、建立规范的评价考核体系是企业竞争发展的需要企业内部改革的核心是人事、分配体制的改革，目的在于...
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一、考核总体原则设计关注“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现。有效的考核不仅是企...
09-27|绩效评估
·平衡记分卡的理论与实施初探
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平衡记分卡的理论与实施初探理论篇实施篇
09-27|绩效评估
·绩效考核排序操作说明
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一、 副总经理以上（含）干部的考核排序1. 副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核...
09-27|绩效评估
·联想业绩管理与人才激励
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联想管理体系简介 联想岗位责任体系 联想目标分解与业绩管理 联想工薪福利体系 联想企业文化与人才激...
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