企业预算管理

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2010年4月
一、预算是什么
美国企业管理协会的专家在分析我国企业目前的管理现状时指出：
中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷
●一个是预算管理大多数企业不懂得如何进行
预算
●一个是信用风险管理目前几乎是一片空白
●半个是人力资源管理大多数企业实行的是人
事管理离人力资源管理还有一定距离
从两个故事说起:
故事一:
H公司财务主管向总裁报告了公司近期费用开支失去控制浪
费现象增加诉说了自己的忧虑并提出要用制度和预算来对各项
费用的开支实施控制的建议总裁同意了她的建议并授权财
务部门负责对公司财务制度的修订、执行和预算的编制、执
行于是她没日没夜地拼命干在她的领导下财务部门很快
就出台了一系列制度并下达了各部门的费用预算然后就开始
执行没想到四处怨声载道投诉告状纷至沓来一时财务部
门成了万箭齐发的靶子工作延误、生产停工待料等等都归咎
于财务部门这时总裁又把财务主管叫到办公室去训了一通
财务主管一肚子委屈她不明白自己究竟出了什么错
故事二：
F公司是一个因实行全面预算管理预算管
理而出了名的企业媒体和政府有关部门对
此给予了特别关注有一天有人问F公司的
财务负责人在公司的全面预算管理工作中
他感到不足的是什么?最难做的工作是什么？
他回答说不足的是预算落不到实处最难做的
就是由财务部门来执行预算
实行预算管理普遍存在的两个问题:
“我觉得预算、计划对我来说就是一种灾难它把我的感受把我整个感觉最精华的部分都被这些类似OUTLOOK指挥着不是我的大脑指挥着我自己不是凭着我的感觉、我的激情去做
以一个公司来说也是这样我看过那些公司排排的计划、制定的预算跟实际完全是天上地下简直是八杆子打不着所以我觉得一个公司把它的方向和基本策略制定好不要过分细化细化就是僵化没有意义”
......
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