企业生产线管理实务

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一、干部与一般员工之差异
职位
项目干部一般员工
工作方式透过部属自己从事
工作计划配合上级自行拟定遵照计划
工作命令发出命令接受命令
工作执行设法使属员容易工作自己直接动手
工作责任对全体属员工作负责对自己工作负责
人事考绩以下属员工完成之成果为准自己表现为主
二、干部所必须具备之管理知识
管理知识
高阶层
(第一线干部)
低阶层
操作知识
三、管理架构图
NO.管理要素管理循环返乡探亲
Ex.1生产控制
Ex.2
1计划计划
(Plan)探亲计划方案接单、排程
2组织报名人员编组作业人员调配支援调动
3领导做(Do)
查核(Check)邻导带队课长派工
清点人数进度check
原物料查核
4协调对策
处理
(Action)意见综合活动与PC协调、课与课之间、组与组之间
5管制跳机事件防止加班异常处理
四、组织与干部机能
1.一般公司组织图
(1)经营层
(2)管理层
(3)督导层
(4)作业层
2.干部的立场与机能
（代表部属）（代表公司）
*如何辅佐上司
(1)了解上司的处境
(2)改变自己比改变上司来得快
(3)随时提供详细记录资料
(4)完整提出计划
(5)接受命令贯彻始终
(6)一有错误自动报告
(7)上司有了好主意要表示敬意
(8)真心诚意共谋发展
*如何了解、关心部属
(1)个别谈话
(2)多沟通
(3)多发挥部属优点
(4)舞伴作战
*如何领导、教育部属
(1)领导部属
•带兵带心
•公平公正
•毅和力
(2)教育部属
五、干部的职责
1.在预定的时间与期限内做出依照计划的数量与品质的产品
2.指导与培养部属使其能独立作业
3.造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等
简而言之可综合成下列两项：
(1)生产的任务对事
(2)人际关系或人事管理的任务对人
六、干部达成职责必备的条件：
1.两项知识：
(1)工作的知识
(2)职责的知识
2.三种技能：
(1)教导的技能
(2)改善的技能
(3)用人的技能

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