您现在的位置: 培训之家范文频道文秘写作规章制度供销社办公室、经理、副经理职责

供销社办公室、经理、副经理职责

07-26 http://www.pxzj8.com 规章制度 人气:758

供销社办公室、经理、副经理职责为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为规章制度,本站还有更多关于公司规章制度,办公室规章制度,安全生产规章制度,幼儿园规章制度,文秘写作 - 规章制度的文章。 正文: 办公室职责 一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。 二、组织起草公司上报有关部门的资料。 三、做好公司文件及相关资料(含图片、录像、电子件)的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。 四、协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时发现新问题、掌握新情况,提出新思路,并做好信息反馈工作。 五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。      六、及时组织编写公司大事记。 七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写,印发工作,并检查会议决议的贯彻执行情况。 八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作,并负责公司小车队的管理和调度。    九、统一安排公司组织的各项活动,完成领导交办的其他任务。 总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证各项经营目标的实施。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 3、组织实施公司新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件,批示上级来文,处理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制,决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。 6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。 7、根据生产和经营管理需要,适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员,并决定其报酬。 8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分、辞退。 9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作,保证公司资产的保值、增值。 11、协调公司的供、产、销各个环节,努力抓好服务工作。 12、抓好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。 13、坚持民主集中制原则,充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。 14、加强企业文化建设,正确处理好各方面的关系,树立公司良好的社会形象。 15、加强廉政建设、精神文明建设,支持公司各部门、团体的工作。 16、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。   供销副总经理职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映发现问题,并提出解决问题的建议和意见,当好总经理的参谋助手。 3、总经理不在时,授权处理公司的日常事务。 4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。 5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。 6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。 7、负责供销计划的制定和实施。 8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。 9、完成总经理交办的其他任务。

如果觉得《供销社办公室、经理、副经理职责》不错,可以推荐给好友哦。

Tag:规章制度,公司规章制度,办公室规章制度,安全生产规章制度,幼儿园规章制度,文秘写作 - 规章制度

> 其他网友关注的:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14