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生产组织与管理月度考核标准

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生产组织与管理月度考核标准为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为规章制度,本站还有更多关于公司规章制度,办公室规章制度,安全生产规章制度,幼儿园规章制度,文秘写作 - 规章制度的文章。 正文: 生产组织与管理月度考核标准   一、评分标准   考核项目 标准分 (100)   扣 分 标 准     生产准备     30 1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。      2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,发现一次扣10分。 3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发现一次扣10分。     生产组织     30 1.生产关键时候,干部不能深入现场指挥协调,而延误生产时间或使问题复杂化,而影响生产或工艺进度,发现一次扣10分。 2.现场情况不清,落实现场情况不准,造成失误,工作安排混乱,发现一次扣10分。 3.因措施不当,影响顾客生产,每次扣10分。         生产管理           40 1.无故不参加公司生产例会,每次扣5分。 2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度,造成某项工作整体部署受挫,给公司财产或信誉造成损失,发现一次扣10分。 3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障,而不及时汇报,发现一次扣10分。 4.干部不能坚守岗位值班,出现生产工作无法安排,每发现一次扣5分。 5.施工过程中与客户配合不好,引起纠纷,发现一次扣10分。   二、否定指标   1 、因措施不当或责任原因,造成填井返工和报废井,每次扣 100 分。   2 、服务态度恶劣,给公司造成重大影响者扣 100 分。   3 、不执行调度指令,给公司生产造成严重影响扣 100 分。       生产组织与管理月度考核标准一文由-www.pxzj8.com或搜集整理,版权归作者所有,转载请注明出处!

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