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煤矿创建学习型企业评估标准(表)

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www.pxzj8.com 不断提升学习力 3 分 开展富有特色、灵活多样的学习活动 1 、群众性学习活动形式多样、丰富多彩,并结合岗位成才,有突出事例 2、本单位管理人员系统接受学习型组织理论培训,培训率达80%以上,并在指导实践活动中产生明显效果 查阅资料 现场了解 2     全面开展各类人员岗位培训工作和继续教育 完成矿下达的岗位培训和继续教育计划,培训有实效,自主培训创新有特色 查阅资料 现场了解 1     构建多样化的学习渠道和信息化的学习系统   4 分 充分利用企业内外的教育资源和学习资源 健全矿、区队、班组三级职工教育培训网络,广泛应用计算机等现代化教育手段 查阅资料 走访了解 2     建立多元开放的学习平台 1、   按矿要求组织开展职工品行习练 2、   政工网络、办公自动化网络使用成效突出 3、建有 “团队学习室”、“技术创新室”等,创新成果突出 上一页  [1]  [2]  [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页   查阅资料 现场了解 2     培育学习型团队、职工          10 分  创建学习型党(总)支部 1 、制定创建各级学习型党组织(党总支、党支部、党小组)的规划 2 、坚持中心组学习制度,联系实际研讨问题有记录 查阅资料 走访座谈 2     创建学习型部室 有创建五型机关规划、实施细则、服务承诺书等 查阅资料 2     创建学习型区队 有创建规划、实施细则、活动计划或方案等 查阅资料 2     创建学习型班组 有创建规划、实施细则、技术创新机制 查阅资料 2     争做学习型职工 有个人学习创新规划、个人职业生涯设计书 查阅资料 2       Ⅲ   持 续 创 新 体 系   25 分   观念创新        4分 建立企业发展新理念 1 、徐矿核心理念及矿企业文化理念深入人心并付诸行动 2 、革除 “看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等陈旧观念,形成新理念   查阅资料 现场了解 2       建立“终身学习、全员学习”的新机制 广泛开展职工思想政治、文化科学知识、岗位技能培训;职工培训面达 80%

www.pxzj8.com 以上得 2 分, 50% ~ 80% 得 1 分, 50% 以下不得分 查阅资料 现场了解 2 上一页  [1] [2]  [3]  [4] [5] [6] [7] [8] 下一页         管理创新        8分        用学习型组织理念推动组织实现管理创新   1、积极开展创建“本质安全型区队”活动,实施《庞庄煤矿职工本质安全宣传教育大纲》,成效显著 2、以人为本,推行精细化、零缺陷管理,实行责任追究制度,降本增效明显   查阅资料 现场了解 5       用学习型组织理论指导企业改革 积极学习借鉴外部新的管理模式,管理机制有创新,并产生示范效应 查阅资料 3           战略创新       10 分      树立科学发展观 依据矿发展战略,制定本单位创业发展目标 查阅资料 2       科教兴企落到实处 1、科教兴企、人才强企战略落到实处,形成尊师重教氛围 2、组建专业创新小组,形成集科研、开发、应用为一体的科技创新体系,技术创新项目较多 查阅资料 现场了解 4       确立科学的人才观   1、建立有利于人才脱颖而出的激励机制 2、创新人才管理机制,对班组长、验收员等工种广泛实行公开招聘和竞争上岗制度 查阅资料 4       企业文化 创新          3分   用学习型组织理念推进企业文化创新 1、将党建、思想政治工作、精神文明建设融入区队文化管理, “三评选四争创”活动成效明显 3、贯彻落实矿《企务公开工作条例》 上一页  [1] [2] [3]  [4]  [5] [6] [7] [8] 下一页   4、推动企业文化理念传播,职工行为规范;企业文化创新对企业发展产生了明显的推动和凝聚作用     查阅资料 现场了解     3             Ⅳ  

www.pxzj8.com 激 励 保 障 体 系   25 分   激励机制        9 分 建立“三线”激励机制 职工文化学历、技术等级、职称提升后,实行奖励政策,并执行到位 查阅资料 现场了解 5     实施 CBA 递进考评体系 结合职工职业生涯设计,制定并实施技能人才成长计划 查阅资料 2     激励机制效果好、满意度高 1、实行特殊贡献人员的奖励制度,有实例 2、执行激励机制的效果及群众的满意度高,满意度为80%以上得2分,否则不得分 现场了解 2       组织保障        6 分   建有实施与运行机构 1 、成立活动领导机构,建有行之有效的工作体系 2、推进创建日常工作的各层次领导机构和办事机构健全 查阅资料 上一页  [1] [2] [3] [4]  [5]  [6] [7] [8] 下一页   现场了解 3     领导层推动 单位领导干部在创争活动中率先垂范,并有文字记录 查阅资料 3       制度保障        10分   工作制度 1 、建有创建学习型企业的工作制度 2、执行并不断完善工作制度 查阅资料 5     考核制度 1 、建有符合实际的考核评价制度 2、坚持实行动态的考核评比办法 查阅资料 3     监督制度 1 、建有各种形式、各种层次的监督制度 2、执行监督制度的措施与效果好 问卷调查 2     Ⅴ   效 果 评 价 体 系   20 分 执行力建设        3分 开展创建活动,增强核心竞争力,出色地完成各项指标 1、总结出学习与工作相融合的团队学习经验做法 2、总结出创新能力不断提高的经验做法 3、近两年来企业不断超越自我,各项指标完成出色 查阅资料 走访座谈 3           企业竞争力

www.pxzj8.com      8分   职工队伍素质不断提 上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  [6]  [7] [8] 下一页   高、创新能力不断增强 1 、职工文化技术结构得到优化 2、创新成果得到推广应用,效果好 3、职工解决企业实际问题的能力不断提高 查阅资料 走访座谈 3     企业凝聚力不断增强 干群关系融洽;职工对企业和谐发展前景充满希望 走访座谈 2     个人学习、团队学习有特色事例 1、“勤奋工作+聪明工作”的典型事例3个以上 2、快乐学习、互动学习的方式方法特色明显 3、与时俱进开展主题教育和素质教育,定期活动有记录 查阅资料 走访座谈   3     效益、荣誉         6分   效益和效果 1 、安全效果好 2 、职工收入稳步提高 查阅资料 走访座谈   4         各类荣誉称号   1 、近两年内获国家级荣誉称号 , 得 2 分 2、近两年内获省、部级荣誉称号,得 1.5 分 3、近两年内获市级荣誉称号,得 1.0 分 4 、近两年获集团公司级荣誉称号,得 1.0 分 5 、获矿荣誉称号,得 0.5 分 查阅资料 走访座谈 (不累加分)   2             社会影响        3 分 社会反响 1、积极参与各种社会公益活动,有具体事例 2、创建活动具有良好的社会反响和外部形象 查阅资料 走访座谈 1     创建学习型企业经验得到地区、行业的认可 1、创建活动在矿受到普遍重视并得到推广 2、创建经验在集团公司及以上会议参加交流 查阅资料 2 上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]  [7]  [8] 下一页         上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  [8]   煤矿创建学习型企业评估标准

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