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供电所线损管理实施办法

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电力施工

 
供电所线损管理实施办法
                           第一章  总则
      第一条  线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理,严格线损指标考核,努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平,逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系,根据公司线损管理要求,结合我所实际,特制定本办法。
      第二条  本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
                              第二章  组织和职责
      第三条  为加强线损管理工作,供电所成立了线损管理领导小组,负责全面指导供电所的线损管理工作,对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况,召开一月一次线损分析例会,半年一次小结,全年一次总结,形成线损逐级管理网络,实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组:
      组   长:向大海
      副组长:

      成   员:

      第四条  主要工作职责
       1、编制各台区线损计划,监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
       2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作,向有关部门提供线损资料和报表,按月统计分析,按月考核,提出和落实节能降损措施,解决[本文由网站www.pxzj8.com收集整理]线损管理中存在的问题。
       3、制定到户电表的管理办法,督促计量校表员对用户电表的定期校验,及时解决[本文由网站www.pxzj8.com收集整理]计量装置中存在的问题,确保计量读数传递精确,计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表,使用新型节能电表。
       4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况,推广降损措施,使用节能型变压器。
       5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定,适时合理的配置无功补偿设备,采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行,提高电压质量,达到降低电能损耗的目的。
       6、调整台区布局,缩短供电半径,改善线路线径,减少迂回线路,降低线路损耗。
       7、定期和不定期的开展供电营业检查活动,及时纠正营业差错,严厉打击窃电行为。
       8、严格控制站所用电量,根据公司下达站所年度用电指标,采取积极有效措施,确保站所用电量控制在指标之内。
       9、变电站(本站母线)必须掌握当

www.pxzj8.com 月电量平衡情况,对电量出入偏大,平衡率超过规定值时,应分析其原因,并制定出相应措施,及时处理。
       10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次,专变用户不少于6次,当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时,必须查明原因,追补电费,做好记录,及时更换,并及时报告分管领导。
       11、建立线损分析例会制度,及时发现和纠正问题。线损分析包括:指标完成情况,实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况,线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测,制定出降损措施。
       12、完善同步抄表制度,实行高压、低压计量同步抄表,尽量消除因抄表时间差出现的线损波动,月线损波动应小于正负3个百分点。
       13、加强营业管理,杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作,杜绝营业差错。
       14、做好线损月报表和分析总结工作,并按时按要求上报公司市场营销部。
                                    第三章  考核范围
      第五条  线损管理考核范畴
       1、供电所综合线损率考核
       2、线损指标考核:
     (1)母线电量平衡率
      母线电量平衡率:由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡,电量考核时间为每月24日10时,并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。
     (2)分压网损率考核
      供电所负责10KV及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。
     (3)分台区线损率考核
      对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核,考核指标与营销人员挂钩。
     (4)分线路线损率
      对每条10KV(及以下)出线按该线路实际抄见电量实施线路考核,考核指标与线路维护班挂钩。
     (5)站(所)用电考核免费公文网版权所有
      变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据,实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量,分别下达用电量,超计划按0.508元扣款。
      第六条  线损考核时间
      为确保线损指标不突破计划,各营销人员抄表时间应按规定时间进行,每个用户的抄表周期要相对固定,严格按照抄表日程和抄表路线进行。
                                    第四章  技术指标
      第七条  电能损失率指标:
        1、10KV配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)不大于7%
      

www.pxzj8.com ;  2、低压线路损失率不大于10.5%
      第八条  线路末端电压合格率不小于90%
        1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7%
        2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10%
      第九条  线路供电半径
        1、配电线路供电半径小于或等于15KM
        2、低压线路供电半径小于或等于0.5KM
      第十条  10KV母线电量不平衡率不大于正负2%
                                   第五章  内容及考核办法
      第十一条  任何人不得理更改抄表时间
        1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时
        2、台区计量定为每月1-2日
        3、用户计量定为每月1-12号
      第十二条  每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量,对线损超过20%或负线损的台区,有针对性的作出分析,找出存在的问题,限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。
      第十三条  线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行,根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量,按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。
      第十四条  凡属计量铅封、封铅钳管不上,给人可之机,造成计量装置不准确的,扣效益工资总额的20%。利用职务之便,故意使计量装置不准确的,给予所造成损失2倍的经济处罚,并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。
      第十五条  全面提高工作台质量的业务素质,正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料,严禁估抄、代抄、漏抄行为,避免错抄。免费公文网版权所有
      第十六条  营抄人员要认真、仔细,不得随意涂改表卡,发现异常和帐卡不符时,要及时作好动态记录,填好业务工作单,报所领导审批。
      第十七条  对临时用电管理,要严格按照《临时用电管理办法》执行,严禁电量流失和无表用电。
      第十八条  供电所将线损指标落实到人头,并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩,实行月考核,季度兑现。
      第十九条  对特殊情况需进行奖励或酌情考核者,由年委会研究决定。
      第二十条  每月定期开展线损情况分析,认真、及时地找出存在的问题,总结行之有效地工作方法,严格执行“三不放过”的原则,即找不到原因不放过,找到原因不制定得力的措施不放过,措施末取得降损效果不放过。

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