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电信分公司党风廉政建设与通信生产双目标管理2017年工作总结

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www.pxzj8.com 5、继续抓好治奢工作,巩固治奢成果。体制改革后,结合本公司的实际情况,一是坚决制止公款吃喝、玩乐问题,重新制定了生活招待费管理办法,规定了来客招待标准。二是及时更新了领导干部廉政建设档案,按省、市要求都一一进行了登记,并如实上报。 6、抓基建工程项目的执法监督和经济活动的管理。一是坚持纪委、监察、审计参与所有基建工程项目的立项、施工单位资质审核、招议标合同的签订、工程验收等活动,实行全过程的监控,基本上杜绝了以权谋私和索贿问题,提高了工程质量。二是加强对经济活动的管理,根据20xx年制定了《在经济活动中收受回扣和手续费管理实施细则》,我们一直坚持3000元以上的经济活动必须先到纪检部门签章后,财务部门才能准许报销的制度,只要发生“回扣”、“好处费”、“辛劳费”或礼品礼金都必须如实上缴纪委。对5万元以上的通信建设和10万元以上的土建工程,做到了从立项至工程验收全过程的参与。 二、通信生产业务发展情况 今年来,我公司在省、市公司和县委、县政府的正确领导下,深入贯彻江总书记的“三个代表”重要思想,以改革为先导,以发展为中心,以管理为基础,以服务为宗旨,以提高企业为经济效益的目的,紧紧围绕年初工作会议确定的目标任务,坚持两个文明一起抓,业务收入等各项工作均取得了显著成绩。截止10月底,累计完成业务收入占年计划82%,资金上缴及时率98.90%,各项重点业务发展绝大部分都达到考核目标。市公司考核我们的通信生产、重点业务发展的几项指标均已完成。 今年来,虽说我们取得了好的成绩,但也存在着一些问题,主要表现在:一是通信服务工作还未发生根本性的改善,服务质量还有待进一步提高,服务体系和服务管理机制还有待进一步健全和完善,“用户至上、用心服务”的理念还未在全员的服务行为中得到充分体现;二是部分员工的忧患意识、市场意识、竞争意识以及服务意识不强,在现实环境下不能摆正自身位置,及时调整心态,懒散埋怨多,埋头苦干少;三是在创新内部管理机制上工作还有待进一步加强,还未真正建立起一套科学、高效、灵活的管理机制以适应企业高速发展的需要。 以上问题,我公司将采取得力措施,努力全面完成市分公司下达的各项任务。
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