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2017年商业局一季度工作总结

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  今年以来,我们紧紧围绕认真贯彻落实区委二届五次、六次全会精神,以科学发展观为指导,紧扣“四区”发展战略目标,主攻市、区下达的重点项目,创新招商引资思路,积极作为谋划商贸核心服务区发展新路子,一季度商贸工作和重点项目工作进展顺利。

  一、精心谋划全年开局思路。年初,在全省内贸行业20xx年度工作总结表彰会上,我局被评为全省内贸行业工作先进单位;在市经贸委召开的全市国内贸易工作总结表彰会上,我局获得《20xx年度全市国内贸易行业工作综合考评一等奖》,受到省、市级商贸表彰。在成绩面前,面对今年国际国内经济形势,我们深感做好今年工作意义重大,任务艰巨,进一步增强了我们精心谋划20xx年工作的责任感和紧迫感。一是召开局党政班子会,集思广益,共同精心谋划20xx年的工作思路、工作重点和工作着力点。二是结合20xx年的新形势,精心制订下发了《**区商业局20xx年经济工作要点》和《**区商业局20xx年党委工作要点》。三是召开了全系统20xx年商业工作会,动员号召全系统各党政组织、广大党员、干部为完成今年的目标任务,喜迎建国60周年攻坚克难,努力工作。

  二、精心组织科学发展观学习和机关效能建设活动。一是结合商业实际,制订了《**区商业局机关效能建设实施方案》。二是局里及时召开机关效能建设动员会,全局上下形成浓厚的机关效能建设活动氛围。三是认真组织学习胡锦涛总书记视察江西讲话的重要精神。局党政班子和各公司、厂党政班子一道共商贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”和“弘扬井冈山精神”的具体工作举措。局党委坚持以科学发展观为指导,紧密结合工作实际,创新学习方法,丰富学习内容,指导工作实践,做到“四个坚持”:即坚持每月定期中心组学习制度,结合商业工作的热点与难点,集思广益,做到理论务虚与求实工作相结合;坚持以科学发展观为中心学习内容,与实现“四区”目标,完成市、区商贸重点项目和招商引资相结合;坚持以改革发展稳定为目标,与构建和谐的厂务政务公开及企业和谐改制环境相结合;坚持在加强党风廉政建设中,与科学规范企业管理相结合,促进企业持续稳定发展。

  三、精心组织节日市场肉品供应稳定。为确保元旦、春节猪肉供应稳定,我们在区政府领导和相关部门的支持下,加大对市场稽查力度,防止病害肉、注水肉流入市场,确保市场稳定有序。同时,加强对批发商肉品上市的监管,严格肉品上市合同管理,教育引导批发商顾全大局,诚信经营。节日期间,市场肉品充裕,价格基本平稳。1—3月份定点屠宰上市生猪10055头,比上年同期增长31.24%。

  四、精心组织全面启动家电下乡民心工程。按照商务部的要求,我局会同区财政局实施家电下乡的具体监管工作。对家电下乡的销售企业进行了严格认真的登记和审核,3月25日,在市人民广场举行**区家电下乡启动仪式,向第一批核准的17家销售企业颁发了“家电下乡指定店”标识牌。到目前,已补贴购买家电下乡产品的农民34户,发放补贴资金7832元。

  五、精心组织全力推进招商引资。一是结合商业实际和新形势要求,制订了《**区商业局20xx年招商引资工作方案》。二是召开全系统招商引资工作动员会,在全系统确立“大招商、招大商、重实效”的招商思路,掀起招商引资工作的热潮。三是建立招商引资任务保证金制度。局党政班子、局机关工作人员和各公司、厂党政主要负责人都交纳了保证金,实行严格的目标管理,纳入年度目标考核。四是主动走出去招商。邀请大型客商参加吉安市在深圳举办的招商推介会,签订了1000万元的环保工业项目的引资协议。1—3月份上报重大项目信息6条,经区招商局确认5条。。

  六、精心组织主攻商贸重点项目建设。今年,我局承担了“**区水果蔬菜批发市场”、“中心城区水沟前农贸市场建设”、“**区中心城区生猪定点屠宰交易中心”等三个市、区重点筹建项目。对一个部门来说,项目多、任务重、时间紧、压力大,这是市、区两级政府对我们的极大信任,我局倍加珍惜,一如既往,努力工作,确保完成重点商贸工程建设任务。一是加强组织领导,形成强大合力。局班子高度重视,召开专题会议,认真研究抓落实。全局上下精神振奋,大家憋足一股劲,我们集民智、聚民意,对项目进行逐个认真研究。根据任务要求,组织全局精兵强将,组织三个项目建设工作组,拟定各重点项目的建设进度计划,动员全局干部职工强化大局意识,强化拼搏意识,形成全局上下凝心聚力,鼓足干劲推进项目建设的浓厚氛围。二是强化工作措施,狠抓项目落实。我局将严格按照市、区确定的项目建设内容、年度目标任务和进度安排,在区委、区政府的领导下,认真做好项目筹建与实施工作,近期尽快做好屠宰交易中心的选址立项、水果蔬菜批发市场招商与征地及水沟前市场建设方案审批等工作,找准工作突破口,确解项目建设难题,加大协调力度,坚持进度与质量并举,考核与监督并重,对我局承办的重点工程项目实行月检查、季考核、年评比,强势推进商贸重点工程建设。

  七、精心组织推动企业改制取得新突破。一是局里根据20xx年改制工作需要,调整了局企业改制工作领导小组。加强改制领导,成立专门改制工作机构。二是紧紧围绕重点抓好味源食品厂土地整体挂牌出让,多渠道筹改制资金,推动味源食品厂、蔬菜公司、食品公司、饮食公司等企业的改制。三是启动了燃料公司的改制扫尾工作。同时,加强对改制企业思想教育和引导工作,争取职工的理解,上下配合,构建一个平稳和谐的改制环境。

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