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供电公司2017年工作总结

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在实施“十一五”发展计划的起步年的20xx年,我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下,认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及党委(纪委)工作会、多产工作会等一系列会议精神,对照集团公司年初下达的全年经营指标,积极采取措施,努力寻找市场,千方百计落实目标任务,谋求新的增长点,通过努力,较好的完成了相关指标,完成全年各项任务指标,现将有关情况汇报如下:
一、20xx年我们着重抓了以下几项工作;
(一)、强化员工作风建设,规范工作行为与标准,严格执行绩效考核;开展确实有效的规章制度来规范工作责任;一是与经销单位签行之有效的《廉政互保协议书》;二是重要岗位人员个人向组织订立《廉洁从业承诺书》;三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》;四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉,作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识,形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围,促进并确保企业和员工的政治平安。
(二)、不断完善规章制度。一季度以来又修订发布了7项本单位的内部规章制度,坚持月、季度盘库制度基础上,通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率达到98.5%。
(三)、强化安全生产责任,落实安全生产措施。
1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会,研究解决安全生产中存在的问题,消除安全隐患。
2、是加强消防安全管理。4月份,我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工,举办“消防知识培训班”,邀请我市消防支队领导和专家,进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用,还进行了灭火演练和反事故演习。
3、物资公司仓库工作人员少工作量大,全年记录主业进出料单2个多亿元;三产进出料单1个多亿元,基本达到记核料单无差错,全年完成了110kv、220kv、500kv各类瓷瓶试验总计三万三千五百三拾片,回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。
完成行车、货物电梯、地磅等年度的审检工作。做好500kv备品备件整理和发放工作, 运回500kv泰兴变、刀闸支柱清洗入库工作,110kv招贤变开关22组;同时做好物资公司内部电器维修工作,安装了室外、仓库夜间照明灯,仓库员工为主业需要,经常加班加点,保障了生产部门所需材料供应。
对废旧物资一律实行公开竞价出售,协助各生产单位做好相关工作,做好记录,以便查核,我公司认真做好220kv陆田线、靖生线、顾庄线、现场回收工作,夏天顶烈日、汗流浃背,起早带晚,完成工作任务。全年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。
积极做好电网、城网、新农网改造材料保管发放工作,全年无设备、人员、火灾、盗窃事故,切实保证仓储物资的安全可靠。

4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件,保持库存物资合格率。

(四)、强化以人为本、关爱员工理念,确保平安和谐、稳定发展的大局。

1、是坚持“严格管理,友情操作”方针,在强调遵章守纪、规范考核的同时,又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工,凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次,组织爱心捐款6800元。老职工夏××的独子因患有糖尿病被清退下岗,我们认真做好关心慰问和思想稳定工作,老夏非常感动,表示了理解支持公司工作大局。

3、是丰富职工精神文化生活,组织大家积极参加各项文体活动,努力营造团结和谐的氛围,培育昂扬奋进的团队精神。

(五)、开创电力物资“三公”交易新举措

按照《决定》的要求切实防范、治理商业贿赂和行业垄断,进一步规范电力物资采供行为,主动把物资工作变成为对外联系的窗口,把用户工程所需的高低压电器产品集中展示,明码标价,以便用户选择,我们做好代理工作,这样既减少了采购成本,增加了采购工作的透明度,又增加了我们配套电器向中标开关柜制造商双向购销的业务量,提高了我们的收益,推进了“阳光工程”。

不断强化服务意识,电力物资“必须坚持社会主义市场经济的改革方向,适应社会发展要求,推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制改革和创新,进一步扩大对外开放,建立健全充满活力、富有效率、更加开放的体制机制;”拓展经营业务,推行了“阳光工程”,服务内外部客户,创办电气设备展示厅。在供电物资工作中建立公平、规范、清廉的电力物资交易市场,更好地为用户与供应商之间搭建一个信息共享、诚信可靠、公平竞争的“三公”(公开、公平、公正)交易场所,有效地为防范治理商业贿赂和行业垄断行为;宗旨是提供质量合格、价格合理、服务优良、行为清廉的产品;目标是构建诚信透明、规范有序、和谐清廉的电力物资交易市场;责任是保证产品质量合格,保证交易阳光操作,保证售后服务到位,保证供需双方权益。

在物资流动配送工作中我公司与众多国内外强势品牌深层次合作,积极开拓电力产品营销市场,不断寻求新的增长点,物流配送货物三百二十三万四千元,配送货物45次,总路程达到五千四百多公里,这是我公司为以改革为动力,树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。

二、一至十二月经营指标完成情况 [Page]

1、完成经营总收入268265.288万元(其中物资分公司收入 11434.5118万元,物流公司收入为 15392,017 万元);

2、完成经营利润1216.8698万元(其中物资分公司利润 460.8608万元,物流公司利润为756.0099 万元),与去年同期综合利润相比增加460.8万元;完成率149.23%

3、为主业采购物资885.6760万元,其中基建工程2499.7993万元;

4、共签采购及销售合同552份(其中物资公司 336 份,合同金额为9298.77 万元;物流公司 182 份,合同金额为10271.3578 万元;主业 34 份,合同金额为6386.3546 万元),合同执行率100%。

二、20xx年工作思路

采取切实有效的措施,解决工作中的差距

认真贯彻党的十六届六中全会精神,以建设“一强三优”现代公司为主线,充分发挥物资管理部门的职能作用,坚持科学发展观,严格执行集中招标采购要求,抢抓发展机遇,实行规范运作,注重优质服务,以一流的管理要求做好物资管理工作,千方百计确保物资供应,使我们的各项工作均达到高标准,高水平,高效率,高质态,为我市电力事业的发展做出新贡献,争取更上一层楼,谱写新篇章。明确工作重点,创新工作思路,进一步认清当前所面临的形势和任务,按照建设“一强三优”现代公司的要求,突出制度建设,强化物资管理,全面提高物资管理水平。在电力物资采购工作中,我们也不同程度地存在一些问题,在管理工作上还不够规范、精细,对于这些存在的不足问题,必须认真正视和对待,为此,20xx年我们必须着重做好以下几个方面的重点工作:

1、以人为本,强化监管力度,切实防止各类违法违纪现象的发生,按党风廉政建设的要求,加强职工队伍的建设;继续落实检查个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议落实情况;进一步明确廉洁自律各项规定要求,营造反腐倡廉的工作和生活环境,时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励,严格防止违反廉政建设规定事件的发生,确保“三个千万不能发生”,确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。

2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等监督制度,现已开始实施。加强对重点岗位人员的监管,通过各种渠道宣传贯彻廉政建设的要求和三个十条,坚决执行“一禁二退三上交”的规定,杜绝回扣不上交,收入不入帐,或私分回扣等现象,杜绝私设小金库,决不允许任何人打着为职工谋利益的幌子与供应商现金交易,在与厂商洽谈业务,坚持二人以上经办,三人知晓,形成相互制约,共同把关的有效防范机制,防止违纪现象发生,实施重点岗位人员廉洁档案、核查、考评、谈话等监督制度,建立防治商业贿赂的有效机制。

3、物资管理一直是省公司强调集中管理的重点,近年来省公司推行集中招标采购,从一定程度上减少了我们对电气产品的选择权、定价权,而集中招标后,有些服务工作也没有跟上去,给我们的工作造成一些不便,但从有利的方面去看,集中招标采购比单一采购降低了造价,保证了质量,规范了企业行为,也保护了方方面面的利益,是一项阳光工程,省公司要求扩大集中招投标采购的范围,将所有电网改造的配电变压器、柱上开关、10KV电缆、全部上报集中招标采购,这是集约化经营的体现,我公司积极配合省公司做好相关工作,树立全局观念,自觉服从省公司的物资集中招标采购管理。这就更需要我们以电力产品展示厅支架,开创第三方物流,来服务政府,服务于地方的经济建设,以“三公”(公开、公平、公正)交易的新模式、新载体、新机制,为用户与供应商之间搭建起一个信息共享、诚信可靠、公平竞争、阳光操作的互动管道和交易平台。主动把物资工作变成为对外联系的窗口,“始于客户要求,终于客户满意”成为工作的指导思想,不断强化服务意识。以改革为动力,树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作,抢占市场、扩大市场销售份额。扎扎实实地把各项服务工作做好,踏踏实实地当好生产的后勤。

4、从目前物资队伍的现状看,尤其是仓库员工年龄结构偏大,文化程度偏低,专业水平还不高等,在某种程度上影响了物资工作;怎样把这些不利因素转化成有利因素,我们打算发挥其长处,充分调动人的积极性。对于年龄大、但工作经验丰富的老职工,我们将请他们着重对青年职工进行传、帮、带;对文化程度低、专业知识少的职工,通过学习、专业培训,以提高其知识面和实践能力,通过表扬奖励等激励机制,充分调动员工的积极性、创造性,让他们的潜能充分发挥出来,注意保护员工的积极性,及时做好人的思想工作,通过学习,教育帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,帮助他们不断提高事业心和责任感,做到干一行、爱一行,使他们热爱本职工作,努力做好本职工作;努力建立一支品行端正,作风过硬,懂业务,会管理,善经营的高素质物资职工队伍,

搞好仓储工作,提高服务水平,加强仓库的软、软硬设施建设和人员培训工作,全心全意服务于生产和工程建设,争取把500kv备品备件库转变成为省电力物资公司500kv备品备件的基地,为建设坚强电网作贡献。 [Page]

5、加强社会化用工的管理。

加强社会化用工的管理是节流的途径之一。我们认真贯彻执行《××供电公司社会化用工管理办法》,做好依法用工,合理用工,规范用工,努力提高社会化用工人员素质,充分调动社会化用工人员的积极性,切实控制人工成本,最大限度发挥企业人力资源的潜力,通过人力资源优化配置,实现减人增效;加强社会化用工的考核,优胜劣汰,努力实现人力成本的效益最大化。

以上是我们物资分公司20xx年工作总结和20xx年工作打算,我们将认真贯彻落实集团公司的工作要求,努力工作,为建设“一强三优”的现代供电公司作出应有的贡献。

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