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联社2017年上半年工作总结

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联社2017年上半年工作总结为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为机关部门总结,本站还有更多关于机关部门年终总结,机关部门工作总结,机关工作总结,机关个人工作总结,工作总结 - 机关部门总结的文章。 正文: ` 今年以来,我联社在省联社、市办的正确领导下,紧紧围绕省联社、市办工作会议要求和联社制定的目标任务,坚持科学发展,深化各项改革,加强内部管理,提升经营质量,推进了业务经营的全面协调发展。
一、主要经营目标完成情况
截止六月底,全县各项存款余额达198825万元,较上年底增加29231万元,完成年计划的122.8%,其中低成本存款64329万元,占存款总量的32.4%,人均组织资金增长77万元,存款余额和增加额分别占全县金融系统的 %和 %;各项贷款余额为140471万元,较上年底净增14805万元,同比少投放1704万元,存贷占比为70.65%,其中农业贷款余额为117183万元,占各项贷款的83.42%,盘活不良资产3240万元,不良资产占比为39.44%,较年初下降7.23个百分点,组织各项收入4635万元,其中利息收入3893万元,收息率为2.835%,较上年下降0.22个百分点,各项支出3767万元,其中利息支出2599万元,付息率为1.36%,较上年提高0.09百分点,综合费用支出824万元,同期少支费用91万元,综合费用率为17.79%,较同期下降5.02个百分点。收支扎差后盈余868万元,较去年同期增盈101万元,一举扭转了前五个月连续亏损的局面。
二、主要工作措施
㈠夯实根基抓存款。在组织资金工作中,我县农联社紧紧抓住“春节”期间农民工返乡的黄金时期,把组织资金工作作为一季度的工作重点。一是早做筹划、早定任务。联社在上年底就制定一季度存款增长计划、金燕卡发行计划,及早分配到社,落实到人,并制定出台了存款工作考核方案,使全社员工目标明确,上下同欲,全辖掀起了新一轮的劝储揽存热潮。二是加大宣传力度,我们借金燕卡发行的东风,利用春节外出务工人员返乡的大好时机,通过标语、电视短片、宣传单、短信平台、手机集团彩玲等群众喜闻乐见的方式进行宣传。三是创新营销金燕卡。在金燕卡营销中,各信用社立足本地,结合本土实际进行营销。我县某某信用社是全县最偏僻的一个信用社,交通不便,但该社充分挖掘本地资源,一方面动员公职人员办理金燕卡,另一方面,瞄准本地羽毛加工、板材加工、粮食加工等民营企业,开展上门营销,实行跟踪服务,累计发行金燕卡767张,卡余额达到443万元,发卡量和卡存款余额完成情况均居全县前列。某信用社通过向本地教师、政府干部等公职人员做宣传,讲解信用卡在省内流通费用低、办卡不收费、使用方便等优势,使全镇所有公职人员全部办理了金燕卡,活卡率达到95%以上。截止六月底,全县累计发卡10684张,卡存款余额达7976万元,已超额完成全年卡存款任务。某某、某某、某某三社已完成全年发卡任务的50%以上,实现了时间过半任务过半。四是抢占先机,扩大成果。春节期间,我县联社在全县金融系统中实行最晚放假,最早上班,从正月初二开始,基层社每日向联社上报存款进度,联社理事长亲自过问存款情况,对存款工作不力的信用社召开专门的工作会督导问责。仅春节期间,我县农联社存款净增1.92亿元,同比多增7186万元,新增存款占全县金融市场份额的40%,实现了组织资金工作的开门红。
㈡两眼向内抓盘活。巨额不良资产犹如一座冰山,严重阻碍了我县农信社的发展。面对这一问题,联社一班人多方寻求盘活良策,制定了“清外必先清内、清内先清领导,领导以身作则”的重要决策,把清收现任主任、党支部书记、副主任及联社机关人员的违规贷款,作为盘活突破口,巧破坚冰。县联社专门下发了《关于限期清收内部人员违规违纪责任贷款的通知》,规定相关责任人务必于6月至9月,按比例完成清收任务;对6月底前收回贷款利息低于60%的,给予离职离岗清收;对7月底前收回贷款本金低于50%,收回利息低于70%的责令下岗清收;对8月底前收回本金低于70%,收回利息低于80%的给予降级降职处分;对9月底前收回本息低于90%的给与撤职下岗清收处分。对给予上述处分的人员,在处分没有撤销前每月只发生活费300元,对造成重大经济损失的要移交司法机关严肃处理。县联社责成资产管理部负责全县内部人员违规贷款的清收工作,明确各信用社主任为此次清收工作的第一责任人,对全县相关人员的违规责任贷款进行排查摸底,对清查出的55名相关责任人的近亿元违规贷款,逐人逐笔建立台帐,逐日通报盘活进度,联社班子成员带领包社科室同志分赴基层信用社,和相关责任人进行面对面的沟通和交流,了解督导清收情况,对清收中出现的困难和问题,积极出主意、想办法,协助清收。如开发区欠联社营业部贷款270万元,由于开发区领导经常更换,贷款本息多年未结,联社理事长和主任亲自协调,一举收回贷款利息80万元。在联社领导的带领下,各社班子成员、机关科室同志想方设法清收自己的违规责任贷款,做到违规贷款门前清。某信用社主任还主动要求联社下发处理自己的文件,以增加收贷力度。至6月底,我县农信社累计盘活非正常贷款3240万元,较上月多盘活1306万元,不良贷款占比较年初下降7.23个百分点。
㈢信贷支农工作。在信贷支农工作中,我县农联社在从紧的货币政策下,压缩其他种类贷款的信贷规模,对支农贷款优先

www.pxzj8.com 计划、优先审批、优先发放,全力做好信贷支农工作。放宽支农贷款信用额度,实行利率优惠,简化放贷手续。通过有保有压,有力支持了当地农业生产。至6月底,全县联社累计投放各类贷款28273万元,其中累计投放农业贷款25982万元,占累放贷款的83.42%,累计收回各类贷款13866万元,贷款周转率为10.51%。全县信用社存贷比率为70.65%,新增贷款占新增存款的50.65%。 全县有19个社存贷比控制在75%以内。
㈣精细管理增效益。实行县级联社一级法人管理后,我县农联社积极探索财务管理新途径,通过规范管理实现风险关口前移,通过节支增效实现效益提升。为了堵塞财务管理漏洞,扼制决策上的“一言堂”现象,我联社对基层社财务支出实行核定基数、比例提取、以收定支、统一审批的财务管理模式:一是各信用社在购买、兴建、改建、处置固定资产时,实行招标购建、拍卖处置、公平竞争、阳光操作,由联社固定资产管理委员会、监察审计部门和信用社财务管理小组三方审核,联社理事会研究审批,严格按程序运作。二是在财务费用开支上,由过去基层社各自分散开支转变为联社财务会计部集中报帐,联社机关费用审批实行理事长、主任、联社民主理财小组三方审核,主管机关财务副主任审批;各信用社费用审批实行社主任、社民主理财小组、财务会计部三方审核,主管基层财务副主任审批。三是大额费用开支方面。对1万元至10万元以内的费用开支均由财务会计部、联社民主理财小组、联社领导班子集体研究审批;对10万元以上的费用开支由联社理事会研究审批。联社还将机关和各信用社财务费用开支情况逐月在公开栏进行公布,实现财务管理阳光作业。通过上述措施,我县农信社全员上下形成了“坚持厉行节约,反对奢侈浪费”的良好风气,至6月底全县农信社综合费用为824万元,较去年同期节约费用91万元,实现利润868万元,较上年同期增盈101万元。
㈤绩效考核增活力。我县联社把绩效考核工作作为重点,以百分量化为切入点,实行全员绩效考核。一是成立了专门的绩效考核督导办公室,负责检查督导全县信用社的考核工作,对考核不真实的社,督导办有权对社主任就地停职。二是制定百分量化考核方案,将组织资金、信贷管理、收息盘活、服务质量、业务量、合规经营等全部进行百分量化,纳入绩效考核方案,月考核月兑现,最大限度地激发员工干事创业的热情。三是加大奖惩措施。一季度对综合目标完成较好的前五名社主任和前10名揽储能手,给予人均2000元的奖励,对全面完成一季度存款、收息、盘活三项任务的社给予人均1000元的奖励,同时,联社还专门拨出4辆小车,作为流动车辆奖励给每季度业绩突出的信用社使用。
㈥固本培基抓稳定。稳定是企业发展的根基,值奥林匹克运动会盛会召开之机,我县联社把“迎奥林匹克运动会、保平安、促稳定”作为重点工作来抓,对本单位不稳定因素进行拉网式排查,确保不留死角,不留空档,不留隐患,严防涉抢、涉a88枪88a案件的发生,关注可能引发的集体上访、恶性上访等群体性事件,并对重点人群、重点对象管控到人。如在今年省联社招录员工后续工作中,为防止不稳定事件的发生,我县联社领导班子成员对入围的14名内部员工承包到人,多次进行谈话、沟通,晓之以理,动之以情,并深入到其家庭,和其家属签订合同。某社员工王某向联社表示:不仅自己不去上访,还会盯住别的同志,发现问题定会及时向联社反映。经过多次做工作,我县联社在这次招录工作中,无一起上访事件发生。
㈦求真务实改作风。上半年,我县农信社紧紧围绕市办提出的以“改进作风、规范行为、净化环境、促进和谐”为主题的“作风建设年”的目标,本着实事求是、内外结合、上下联动、注重实效的原则,大力改进工作作风。联社领导班子成员一有空闲就深入基层,对所包片社的各项工作进行督导,及时解决[本文由网站www.pxzj8.com收集整理]工作中出现的问题和困难,协助信用社搞好业务发展,仅6月份,联社领导班子下基层督导工作人均5次以上。在联社班子成员的带领下,全县上下形成了脚踏实地、求真务实的工作作风,全面完成了上半年的各项工作目标,实现了时间、任务双过半。同时联社还通过加强员工的思想作风建设、学风建设、工作作风建设、领导作风建设、生活作风建设,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德,注重培养健康的生活情操,保持高尚的生活追求,为信用社改革发展提供优良的作风保障。
三、工作中存在的主要问题
一是信贷资产质量仍然较差,盘活任务十分艰巨。
二是受信贷紧缩政策的影响,农户贷款需求难以满足。
三是存款竞争日趋激烈,人均存款占比偏低。
四是科技水平依然偏低,结算渠道相对落后,金燕卡质量较低,异地刷卡经常无法刷磁,存取款不方便。
五是员工整体素质偏低,总量有余,结构不足,柜面服务质量有待进一步提高。
六是增效难度加大。一方面由于央行加息原因付息率较上年有所增高,另一方面贷款收息率有所下降。
七是历史遗留问题较多,处理难度大。
八是制度执行不力。过去的违规违纪行为还没有完全刹住,制度执行还有不到位的地方,管理力度还有待加强。
六、下一步工作打算
一是继续狠抓组织资金工作,保持各项存款持续增长。充分借助金燕卡的发行,加大发行宣传力度,确保按期完成发卡任务。
二是狠抓清收盘活

www.pxzj8.com 工作。继续深入开展内部责任贷款的清收,对在职的主任、党支部书记、副主任及机关科室人员责任贷款清收工作取得阶段性成果后,开展下一轮内部一般员工责任贷款的清收。对50万元以上的大额贷款,实行跟踪清收,分解量化到班子成员。采取行政的、经济的、法律的手段,全面完成盘活任务。
三是抓好信贷档案规范化管理工作,提升信贷管理层次。在全辖深入开展一次“学习规章制度,规范信贷行为,清除违规贷款,提高资产质量”的活动。
四是持续加大案件专项治理的工作力度,对违规违纪违法行为持续保持高压态势,借助“廉政文化进农信”活动,筑牢拒腐防变的道德防线,有效遏制案件发生的势头。
五是加大员工的培训力度。联社将举办培训班,对全辖35岁以下的年轻职工进行全方位的培训,全面提高员工素质。

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