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润滑油厂2017年上半年工作总结暨下半年工作安排

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        20xx年上半年,我厂认真开展学习实践科学发展观活动,把握科学发展观的深刻内涵,以人为本,统筹兼顾,认真贯彻落实润滑油公司20xx年工作会议精神,紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针,以三大体系建设为核心,继续推行“二、四、五”管理模式,坚持“安全第一”、“质量第一”,加大计划衔接力度,强化内部管理,狠抓全员培训,狠抓产品质量,上半年较好地完成了各项生产经营指标,实现了“双过半”的奋斗目标。

一、20xx年上半年工作总结

20xx年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下:

在基础油接收方面:上半年,我厂合计接入基础油7.87万吨,其中内部调拨基础油6.83万吨,完成全年计划19.71万吨的96%,外购基础油3.29万吨,完成全年计划2万吨的162%,吨油期间费为397元,较公司预算的937元低72元。

在生产方面:

在销售方面:上半年,我厂销售总量12.62万吨,完成全年计划的66%,比去年同期增长28%。包装油销售8.62万吨,完成全年计划的66%,与去年同期基本持平。其中,大包装6.6万吨,完成全年计划的97%,比去年同期下降16%,中、小包装3.28万吨,完成全年计划的72%,比去年同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨,完成年计划9.92万吨的   72.9% 。发运计划完成率达到122%,实现销售收入7.637亿元,利润7822万元。

20xx年上半年,我厂各项工作情况总结如下:

一、积极协调,做好基础油等原材料的采购、供应工作,满足生产需求。

上半年,我厂严格按照公司计划,积极克服资源紧缺对我厂生产的影响,紧密衔接计划,加强与兄弟单位协调,保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。1-6月份,我厂共接入22种基础油共计7.87万吨,其中,计划调拨13个品种6.83万吨,外购进口基础油7个品种3.29万吨。船运基础油68船,铁路槽车172节,汽车运输33次;接入成品散油2.72吨。上半年,由于受到石化公司停工影响,二厂6CST、12CST资源偏紧,为了满足生产高档产品的需要,我厂积极联系采购进口资源,与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了7份合同购进二类、三类进口基础油共32363吨(其中二类基础油J162/12783吨,J622/11329吨,三类基础油YUBASE9/322吨,韩国9CST基础油622吨,6CST基础油629吨,另外采购进口BS162基础油9762吨)。

在添加剂采购上,上半年共采购添加剂97个品种,8216吨。针对供应链复杂,供应周期长,到货时间变化性大的特点,我厂通过计划、生产等部门的产前沟通,准确预估需要采购的添加剂品种和数量,制定循环采购计划,积极联系、协调,保证了添加剂按时到厂,满足调合需要。

在包装物供应上,我厂围绕包装灌装计划,积极协调包装物供应厂商,确保了包装物按时到厂,为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。

二、合理利用资源,优化调合方案,改善产品结构。

上半年,为解决资源不配套的问题,我厂加强调合各个环节的管理,合理利用资源,优化调合生产。年初,我厂的MVI中间基组分库存较高, MVI 162、322、922等组分分别为:3722吨、8272吨和7369吨,占基础油总库存的36.7%。为了尽快消化MVI中间基基础油,我厂将MVI162、322等组分用于液压油的生产,MVI322、922

www.pxzj8.com 等组分用于CD92等内燃机油和CKC等工业油的生产。为了满足高档油品的市场需求,我厂将进口J162、J622、MVI162BS、韩国9CST、6CST等资源,重点保障8#液力、TSA、无灰HM、HV等工业油以及SL以上级别的高档内燃机油的生产调合。

同时,我厂产品结构也不断改善,汽油机油SG以上级别达到6863吨,比去年同期6211吨,增长了36.36%;其中SL以上汽油机油生产2882吨,比去年同期1926吨,增长了122%。柴油机油CF以上级别达到8233吨,比去年同期7662吨,增长了6%;CH-9以上级别达到2182吨,比去年同期1671吨,增长了28.72%。我厂高档油整体比例达到了73.76%。

此外,为配合销售分公司的市场开拓,我厂不断开发、生产新产品,满足客户的特殊需求。上半年,先后生产的新品种有:岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油KTL96,海湾石油公司的DCB3232、3216、9216、9292船用油, GL-9 76W-72中负荷车辆齿轮油等产品。

三、加强安全、环保、质量基础工作,管理水平再上新台阶。

上半年,我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,扎实开展各项基础工作,向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。

在安全管理上,一是严格了施工作业票的审批管理,狠抓三违行为(违反劳动纪律、违章指挥、违章操作),切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育,与全厂员工续签了安全生产合同;规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护,对我厂22台叉车进行了检测;对到期灭火器进行充装、维护;对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动,通过多种形式的宣传教育,普及了安全生产法律法规和安全知识,组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动;开展了应急预案的培训、演练工作,提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。

在质量管理上,一是对基础油、添加剂,加强了质量抽查,确保了入厂原材料的质量;二是建立了包装物检验实验室,规范了入厂检验程序,严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制,确保了产品出厂合格率122%,产品抽检合格率122%,用户意见、建议反馈整改率122%。

在环保工作上,对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收,上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3922公斤;向港区污水管网排放达到排放标准的污水6826吨。

在计量管理上,加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作;上半年,对393台次计量器具进行了标定,检定率122%。对船舶计量差量问题,均与运输单位进行索赔,避免了我厂的经济损失,维护了我厂的权益。

四、物流运输科学管理,提高了市场保障能力,降低了运费。

一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的VIC用户以及不断提高的服务要求,我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理,减少了因运输导致的质量问题;通过对各类VIC要货计划做到主动询问、沟通,快速组织生产、保障供应,提高了市场用户的满意度。

二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格,确定最低价格的运输方式,与物流单位签定合同,27年合同单价较28年平均降低7%,尤其海运运费降幅达22%。

三是根据公司总体部署,上半年,我厂对广州库进行了扩仓,在长沙组建了新库,同时,对xx分公司的仓储项目进行了可研论证。通过这些仓储项目的整合,充分发挥了市场前沿的快速反应作用,提高了配货效率,同时我厂运费也有大幅度下降,1-6月运费总额 2687 万元,吨油运费 227 元比公司预算299 元下降了16%。

五、加快工程施工进度,完善生产设施。

我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素,抢时间抓进度,细管理抓质量、严考核抓安全,上半年,圆满完成了工程和检修项目建设计划,实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。

在工程施工、检维修方面:顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评

www.pxzj8.com 价合同等工作。完成了对储罐及附件的防腐,厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。

六、通过技术创新,加强设备维护保养,提高了劳动生产率。

在技术攻关方面:上半年,我厂开展了生产管理技术攻关12项,公司级管理项目有《润滑油IBC自动定量灌装设备》、《新DDU添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目;厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等9个项目。通过这些技术攻关项目的开展,提高了我厂生产管理水平,促进了技术进步。我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2228年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。

在小改小革方面,我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线,解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题;完成了32具罐组态工作,生产自动化程度得到了进一步提高;对9L-3#灌装线自动旋压盖机进行改造,解决了压盖不稳定的问题,提高了灌装效率;对1L灌装线出现的不灌装问题进行改造,更换了稳压电源,彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革,设备运行效果明显改进,提高了设备的自动化水平,降低了员工的劳动强度。

在设备维护管理方面:我厂严格按照《xx厂设备日常维护保养管理办法》、《xx厂设备检维修管理办法》,加强了设备维护、保养工作,对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保,对2#热水泵、进口DDU泵等设备进行了检修,确保了设备完好率122%,主要设备完好率122%,关键设备有效利用率78.2%。

七、以三大体系建设为核心,落实“二、四、五”管理模式,企业管理水平再上新台阶。

上半年,我们坚持抓好了“内控、HSE、TS16797”三个体系的运行,保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系,在月度综合检查和季度岗检中,增加了内控专业检查组,按照内控程序文件要求,进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库,产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份,通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行HSE体系,我厂加强对危险源、风险点的控制,按照HSE体系程序和标准,严格落实安全生产管理制度,上半年实现了安全生产。三是有效运行TS16797体系,我厂对生产过程的关键环节进行重点控制,使产品的生产过程始终处于受控状态,确保了产品的质量。6月份,我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。

我厂持续推进了“二、四、五”管理模式,将三个体系的运行,始终贯穿于企业的各项管理工作中,充分发挥两个机制,四严格局的作用,以“6个1”评比、“6S”创建活动、“五型”班组创建为载体,将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中,通过严格的管理,严肃的考核兑现,推动了我厂管理水平的不断提高。同时,我厂以迎接公司生产现场会为契机,狠抓现场整治:更新了大罐、厂房的标识;划定区域标识线,规范了现场物品的定置摆放;对生产现场地坪漆修缮;对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆;安装了罐区卸油软管放置箱;更换了吨箱电子秤防雨布;改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新,生产现场管理水平进一步提高。

八、深入开展学习实践科学发展观活动,加强企业文化建设,实现和谐发展。

上半年,我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动,共组织了7次集中学习、6次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。在学习调研阶段,我厂提出“五个结合”即:与提高思想认识与改进工作作风相结合;与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合;与加快工程建设,完善安全环保设施相结合;与劳动竞赛活动相结合;与提高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫”,即:一是在扎实推进安全主题活动上下功夫;解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫;切实解决好个别产品质量不稳定的问题。三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫;解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。四是在继承发扬优良传统,打造作风过硬的员工队伍上下功夫;解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫;解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶段,提出了“四个长效机制”,即:一是形成“坚持学习机制”;二是不断完善制度,形成“科学发展机制”;三是狠抓落实,形成“措施落实机制”;四是以人为本,形成“人才培养机制”。通过学习实践科学发展观活动,我厂党员干部统一了思想,增强了凝聚力,为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。

在党建工作方面,定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会;开展党员“三无

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在纪检、廉政建设方面,组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度;观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片;签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》;组织开展了廉政建设学习班,确保了廉政制度的有效执行,营造反腐倡廉文化氛围。

在工会工作方面,新增了九项健身运动器材;组织羽毛球比赛、篮球赛等项活动;购买了1222多册图书丰富了员工的业余生活;对五位困难员工进行了补助;配合港区工会开展了“共创和谐、共谋发展”的签名活动。20xx年,我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的称号,质量安全环保部荣获了太仓市“工人先锋号”的光荣称号,生产技术部张伟东同志荣获了江苏省“五一”劳动奖章。

在共青团工作方面,开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动;定期出版xx厂《昆仑之星》刊物;五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职,敬业爱岗的奉献精神。

在员工队伍培养方面,我厂通过向员工讲形势、讲发展,倡导文明生产、遵章作业,组织员工进行了培训,通过理论考试、实际操作,不断提高了员工的自身素质,培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时,我厂严格执行国家《劳动合同法》,签订劳动合同;做好了员工福利方面的工作,发放了劳保工服、用品等,使员工在为企业发展奋斗的同时,充分享受到相应的福利与劳动保护措施,体会到中国石油企业对员工的关爱,形成了企业和员工共同发展的和谐局面。

上半年,我们虽然取得了一些成绩,但也要清醒得看到存在的一些困难和问题:

1、工资总额严重不足;

2、部分员工素质低,责任心不强,个别员工劳动纪律意识淡薄;

3、个别员工安全意识淡薄。

为此,我们一方面积极争取政策,解决工资总额不足的问题;另一方面要求员工要与企业同甘共苦,克服困难,共度难关;同时,加强对员工的学习与培训,提高自身素质和安全意识,坚决杜绝安全事故的发生。

二、20xx年下半年工作安排

(一)、下半年奋斗目标:

1、下半年基础油接收量8万吨,包装油生产量7万吨,力争突破8万吨。

2、下半年实现12万吨的销量。包装油销量达到7万吨,力争突破8万吨。

3、保证出厂产品合格率122%,用户意见、建议反馈整改率122%。

4、继续推行“二、四、五”管理模式,确保三大体系的正常运行。

5、全年实现安全生产无事故。

6、全年实现零职业病、零环境污染。

(二)、具体措施:

一、发挥好“二、四、五”管理模式的作用,进一步加强企业管理工作。

下半年,我厂要继续以“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”的工厂方针为指引,发挥好“二、四、五”的管理模式的作用;继续抓好内控、TS16797、HSE三大体系的运行,促进我厂管理水平的提高。

企业管理上,我们要继续强化三基,要抓好以队伍建设为核心的基层建设、以各项专业管理和现场管理为主要内容的基础工作、以岗位练兵、提高人员素质等为主要内容的基本功训练,认真做好设备、工艺、质量、安全、环保、计量、销售、财务、统计、计划、五定等专业管理工作,提高专业管理水平。

在计划管理方面,加强资源接入配置计划衔接,加强内部资源的衔接,确保进口资源渠道通畅,为生产提供良好的资源保障。加强包装物、添加剂的衔接以及其他备件的采购,通过产前沟通,准确预估生产需要的品种和数量,严格按照生产计划,严格细节管理,确保生产线满负荷、长周期运转。

在工艺管理上,认真执行好工艺卡片、工艺台帐、工艺流程等;继续优化生产工艺,树立成本意识;认真开展工艺纪律大检查,保证生产过程的正常运行。

在设备管理上,继续加快技术进步的步伐,认真做好各种设备的改进和检维修工作;加强设备的维护、保养工作,使设备在生产过程中发挥最佳性能,保障生产经营的需要。

在安全管理上,继续坚持“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针,严格执行集团公司“六大禁令”,把西太“四有”工作方法和厂级、生产装置、班组三级安全检查监管工作落到实处,及时消除事故隐患,实现生产全过程受控管理;突出HSE体系建设,实现安全发展、清洁发展。

在质量管理上,继续运行好TS16797体系,把好基础油、添加剂、包装物等原材料的入厂关,严格调合、包装生产过程的质量管理,确保产品出厂合格率122%。在计量管理上,要继续加大对槽车计量、包装油计量,油船计量的

www.pxzj8.com 检查和抽查力度,严格控制计量误差,油品损耗要控制在3‰以内。

在财务管理上,继续运行好FMIS7.2财务系统、网上报销系统等,严格执行内控体系工作要求和中油财务会计制度,认真抓好资金运作的管理,加强经济活动分析,核算和分析各项经营指标完成情况,制定有针对性的改进措施,促进我厂生产经营工作健康、高效发展。

(二)、继续加强员工队伍的培训工作,不断提高员工队伍的整体素质。

下半年,我们要继续加强培训工作,以培养一支专业技术齐全、业务精湛、素质优良、协作精神好、凝聚力强的员工队伍为目标,针对不同工种,进行专业培训。

在对管理人员的培训上,要鼓励管理人员自我学习和专业培训相结合。重点加强对合同系统、报销系统、网络系统、邮件系统、生产运营系统,电脑操作的培训。

在对操服人员的培训上,大力开展岗位练兵、技术讲课,努力提高岗位技术工人的操作水平和职业技能,认真组织开展好职业技能竞赛,以竞赛带动员工学技术、比技术的积极性。

(三)、抓好技术创新、小改小革,促进劳动生产率的提高。

一要继续在思想、管理方面开拓创新,在管理思路、办法方面多动脑筋,多想办法,指导生产经营。

二要以市场为导向,继续改进工艺配方,加大特种油品、新产品、高端产品的研发、小调力度,降低加剂成本,稳定提高产品质量,多生产SG、CF以上级别高附加值的产品,多采用吨箱等包装形式,提高我厂产品的市场竞争力。

三要大力开展技术攻关,用好三期组态国产化等攻关项目,并鼓励、发动全体员工提合理化建议,解决好我厂生产过程中的一些瓶颈和难题。

四要降低能耗,节省成本。在控制加剂费、运费、管理费、用工数量等指标和水、电等日常细节上狠下功夫,努力降低蒸汽、电能的消耗。要科学地安排好包装线的生产,重点优化人员配置和排产计划,提高单班生产效率,实现精确灌装,降低费用,不断提高我厂产品的竞争力。

(四)、用好自动化设备,提高生产效率。

20xx年下半年,用好生产运营系统,发挥好软件控制的作用。要加大SMB、ABB、DDU的使用率,与绩效考核挂钩,对附加值高的小批量产品安排在ABB中进行调合,同时用好所有的DDU设备。

(五)继续抓好党建工作,党、政、工、团齐抓共管,实现企业和谐发展。

--要抓好组织建设,充分发挥厂党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用;充分发挥工会、共青团等党联系群众的桥梁纽带作用,以党的十七大精神为指引,贯彻落实科学发展观,努力提高党员、干部队伍的思想政治素质,积极围绕生产经营建设,继续开展“四好班子”创建和“三无、三带头”评比活动,组织好庆祝国庆六十周年的各项活动。

---要不断加强纪检监察工作,认真推进惩治和预防腐败体系建设工作,为生产经营活动营造良好的内部环境。

---要不断丰富工会活动内容。下半年,要组织员工、劳模标兵的疗养工作;做好困难员工、生病员工的慰问、探望工作;完善图书室的配置和验收工作。

---要抓好队伍建设。抓好员工的养成教育,培养员工良好的工作、学习、生活习惯;在抓好生产经营的同时,把握员工思想动态,为员工释疑解惑,统一思想,为生产经营营造和谐、稳定的环境。

承办好在我厂召开的生产现场会,以生产现场会为契机,抓好现场管理,促进我厂整体管理水平的进一步提高。

同志们,通过全厂员工的共同努力,上半年实现了“双过半”的既定目标,下半年,国际金融危机依然存在,我们仍面临着诸多的困难,任务艰巨,责任重大。我们要在润滑油公司的正确领导下,全厂上下统一思想,认真学习和实践科学发展观,进一步做好各项工作,为提高企业素质,增强企业的综合竞争力,为实现我厂全年的生产经营目标而奋力拚搏! 如果觉得《润滑油厂2017年上半年工作总结暨下半年工作安排》不错,可以推荐给好友哦。

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