人力资源部培训中心主任绩效考核指标

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1、人力资源部培训中心主任KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对培训计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 培训内外部资源建立报告 内部：培养内部讲师
外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作并建立良好关系 25 见计算方法说明表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作
3 培训制度制定与完善报告 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 15 见计算方法说明表 本岗位提交报告 促进培训的制度化和完善
4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表
指标一：培训工作季度评价
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
培训效果分析 30
有针对性的、切合实际的公司员工培训建议 30
本季度培训工作整体回顾 20
下季度培训工作计划 20
总计 100
指标二：培训内外部资源建立报告
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
内部资源情况 40
外部资源情况 40
建议 20
总计 100
指标三：培训制度制定与完善报告
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
培训制度的可行性 40
培训制度执行跟进情况 40
改进建议 20
总计 100
3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 创新能力 20
计划和组织 20
反馈和培训 20
影响能力 10
沟通能力 30
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 30
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25
是否注重协作，发挥团队精神 20
是否关心员工成长及员工工作效率 10
是否要求自己以身作则 15
合计100
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