绩效考核最新制度

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一、考核目的
为了完善薪资管理体系提高工作绩效提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度
二、考核范围
深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）
三、考核原则
3.1以客观事实为依据以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行
四、考核公式及其换算比例
4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪
五、绩效考核相关名词解释
5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价
5.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法考评不仅有上级主管还包括其他与被考评密切接触的人员
5.4个人行为鉴定：是指被考核者在日常工作中违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果
六、绩效考核细则
6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订每个被考核人有10项考核内容总分为100分根据工作权重分别计分占绩效考核总分的比例为50﹪
6.2主管级以下人员在360度考核中分数为部门管理类人员的平均分
6.3个人行为鉴定考核
6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分
6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分
6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.
6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者根据实际情况给予奖励
6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推
6.3.10在RoHS推行体系中一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分
七、考核时间
7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效7个工作日内结束
7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核14个工作日内结束
八、考核等级/比例
8.1个人绩效津贴比例：
根据个人职务、职等、层级分类F1-8不做考核其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准
8.2个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丁等：当月绩效基本津贴×70﹪
8.3个人绩效考核等级标准：
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
九、年度考核规定及薪资提升标准
9.1年度考核是调整员工下年度工资水平颁发年终奖金的依据
9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核
在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类）具体参考标准如下：
优等：薪资上调二级档位
甲等：薪资上调一级档位
乙等：薪资档位不变
丙等：薪资下调一级档位
丁等：解雇
9.2生产直接人员根据国家相关法律法规调整
十、考核纪律
10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责上级领导不负责或不负责或不公正者一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理
10.2各部门负责人要认真组织慎重打分凡在考核中消极应付将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴
10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成
10.4弄虚作假者考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分
十一、考核仲裁
11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法特成立考核小组人员为各部门权责负责人组长为人力资源部经理
11.2考核小组负责处理以下事务；
A、对考评人的监督约束
B、考核投诉的处理；
C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
D、每半年检讨考核制度视情况修订考核制度及指标
11.3被考核人对考核结果持有异议时可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁逾期不予受理
11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后在考核面谈的第5天组织考核仲裁仲裁结果为终审
十二、绩效面谈
12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈办公室职员的上司安排单独绩效面谈普通员工可以“考核总结会议”的方式进行但对于最优秀员工与最差员工应予以单独面谈并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部部门留存复印件
12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标培训安排的参考
十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次以后视实际执行需要修订考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订呈报总经理审核后批准执行
十四、本办法的解释权由人力资源部负责
十五、本办法自公布之日起执行
附件：1.各部门《KPI绩效考核表》
2.《360度绩效考核表》
3.《个人行为鉴定绩效考核表》
4.《月度绩效考核汇总表》
5.《绩效面谈表》

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