绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 简介： 绩效考核管理制度为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为制度手册，本站还有更多关于考勤制度,机械设计手册,财务制度,存款保险制度,员工手册，管理知识 - 制度手册的资料。 正文： 绩效考核管理制度
制度名称绩效考核管理制度受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第一章总则
第1条目的
为建立科学有效的内部激励机制充分调动员工的积极性不断提高企业整体管理水平和经济效益确保完成企业的各项工作任务特制定本制度
第2条考核实施原则
（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性
（3）沟通原则：考核者在考核时需要与被考核者进行充分沟通听取被考核者对自己工作的评价与意见使考核结果公正合理
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩
第3条考核实施部门
人力资源部负责考核的组织协调与日常管理
第二章考核实施
第4条考核分类
企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次
1.企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行
2.部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行
3.个人考核主要从定性和定量两方面进行
第5条考核关系
在对员工的考核中以直接上级对直接下级的考核为主同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分
第6条员工考评
（1）自我考评：定期考评前员工完成《自我报告书》送交直接上级作为考评参考
（2）上级考评
（3）日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》累积考评素材
第7条管理人员考评（每年两次）
该类人员的考评方式分为以下四种
（1）自我考评撰写《述职报告》
（2）上级考评（直接上级）
（3）下级考评（直接下级）
（4）同级考评
第8条考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核者双方就考核结果面谈直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方听取被考核者的意见并详细记录具体面谈情况如表9-1所示
表9-1面谈记录表
面谈参与人员信息记录者
时间
面谈内容信息记录
1．上一阶段工作中取得的成功有哪些
2．工作中需要改进的地方在哪里
3．对此次考核有什么意见
4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好
5．下一步的工作计划
……
说明：1．本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩
2．绩效考核面谈在考核结束后的____天内由上级主管安排并报人力资源部备案
第9条考核结果争议处理
（1）被考核者对考核结论有异议时须向人力资源部提出正式书面报告具体说明产生异议的项目及理由
（2）考核主管负责对考核者和被考核者进行调解调解无效时由考核主管向考核者的上级报告并呈述自己的意见由考核者的上级进行裁决
第三章考核等级划分
第10条一般员工个人绩效考核结果按部门分组所有部门经理编为一组各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级使各等级的数量尽可能接近正态分布
第11条凡有下列事项之一的员工其成绩不得列入优等
1．曾受任何一种惩罚者
2．迟到、早退共达六次以上者
3．请事假或病假超过限制日数者
4．旷工达一日以上者
第12条凡有下列事项之一的员工其成绩不得列入中等以上
1．在考核年度曾受记过以上处分者
2．迟到、早退共达十次以上者
3．请事假超过十日或病假超过七日以上者
4．旷工达两日以上者
第四章附则
第13条本制度由人力资源部负责制定和解释经总经理审批后实施修订时亦同
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期

如果觉得《绩效考核管理制度》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:制度手册，考勤制度,机械设计手册,财务制度,存款保险制度,员工手册，管理知识 - 制度手册