中层干部考核测评表（txt 29）

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序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值
1工作质量
（15分）
（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A．岗位职责明确责任心强所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14－13）
B．岗位职责较明确责任心较强所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10）
C．岗位职责一般明确责任心一般所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（9－8－7）
D．岗位职责较不明确责任心较差所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4）
E．岗位职责不明确责任心差所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3－2－1）
上
中
下
2工作效率
（15分）
（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）A．工作主动性和积极性高特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13）
B．工作主动性和积极性较高特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10）
C．工作主动性和积极一般特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7）
D．工作主动性和积极性较低特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4）
E．工作主动性和积极性低特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1）
上
中
下
3
工作知识
（15分）
（对自己工作职能各组成部分的理解能力对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力有关某一特殊领域和技术方面知识水平新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）A．理解能力强专业知识水平高挖掘新知识能力强所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13）
B．理解能力较强专业知识水平较高挖掘新知识能力较强所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12－11－10）
C．理解能力一般专业知识水平一般挖掘新知识能力一般所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9－8－7）
D．理解能力较差专业知识水平较差挖掘新知识能力较弱所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6－5－4）
E．理解能力差专业知识水平差挖掘新知识能力弱所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3－2－1）
上
中
下
序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值
4分析问题能力
（15分）
（获取相关信息将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力以及在本职工作中的应用程度）A．分析和解决各种问题的能力强在所完成的本职工作中应用程度高（15－14－13）
B．分析和解决各种问题的能力较强在所完成的本职工作中应用程度较高（12－11－10）
C．分析和解决各种问题的能力一般在所完成的本职工作中应用程度一般（9－8－7）
D．分析和解决各种问题的能力较差在所完成的本职工作中应用程度较低（6－5－4）
E．分析和解决各种问题的能力差在所完成的本职工作中应用程度低（3－2－1）
上
中
下
5独立工作能力
（15分）
（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）A．独立工作能力强不需要监督和检查保质保量完成计划工作任务（15－14－13）
B．独立工作能力较强需要较少（每月两次以内）监督和检查保质保量完成计划工作任务（12－11－10）
C．独立工作能力一般需要经常（每月至少四次）监督和检查保质保量完成计划工作任务（9－8－7）
D．独立工作能力较差需要频繁（每周至少两次）监督和检查基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4）
E．独立工作能力差几乎每天需要监督和检查基本保质保量完成计划工作任务（3－2－1）
上
中
下
6
工作计划能力
（15分）
（进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力以及计划履行的可接受程度）A．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切计划能力强计划履行的可接受程度高（15－14－13）
B．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切计划能力较强计划履行的可接受程度较高（12－11－10）
C．工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切计划能力一般计划履行的可接受程度一般（9－8－7）
D．工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切计划能力较差计划履行的可接受程度较低（6－5－4）
E．工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切计划能力差计划履行的可接受程度低（3－2－1）
上
中
下
7
规定执行能力
（15分）
（服从性总体出勤率主动执行公司各项规定的情况以及维护公司利益和形象程度）A．公司各项规定执行情况好服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发主动维护公司利益和形象主动参与公司各项活动（15－14－13）
B．公司各项规定执行情况较好较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象积极参与公司各项活动（12－11－10）
C．公司各项规定执行情况一般一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象参与公司各项活动（9－8－7）
D．公司各项规定执行情况较差较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动偶而参与公司各项活动（6－5－4）
E公司各项规定执行情况差不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动不参与公司各项活动（3－2－1）
上
中
下
序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值
8信息沟通能力
（15分）
（以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力倾听并清楚地理解其他人观点的能力以及保守信息秘密的能力）
A．与他人进行信息沟通的主动性强、效果好保守公司商业和技术信息秘密的意识强（15－14－13）
B．与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好保守公司商业和技术信息秘密的意识较强（15－14－13）
C．与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般保守公司商业和技术信息秘密的意识一般（15－14－13）
D．与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（15－14－13）
E．与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差保守公司商业和技术信息秘密的意识淡（15－14－13）
上
中
下
9协作信任能力
（15分）
（在完成任务和同事认可方面的可信任程度以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）
A．工作态度积极认真与他人的协作能力强敬业程度和信任度高（15－14－13）
B．工作态度较认真与他人的协作能力较强敬业程度和信任度较高（12－11－10）
C．工作态度一般与他人的协作能力一般敬业程度和信任度一般（9－8－7）
D．工作态度较不认真与他人的协作能力较差敬业程度和信任度较低（6－5－4）
E．工作态度不认真与他人的协作能力差敬业程度和信任度低（3－2－1）
上
中
下
10
人际关系能力
（15分）
（与组织各层次的人进行有效联系的能力对其他人的需要的敏感性程度）A．建立合作、诚信、互助人际关系的能力强非常乐意在他人需要时助人一臂之力人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好声望高（15－14－13）
B．建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强乐意在他人需要时助人一臂之力人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好声望较高（12－11－10）
C．建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般一般乐意在他人需要时助人一臂之力人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般声望一般（9－8－7）
D．建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽与本部门内外部关系协调较差声望较低（6－5－4）
E．建立合作、诚信、互助人际关系的能力差不乐意在他人需要时助人一臂之力人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差声望低（3－2－1）
上
中
下
说明：
1、本考核表共10项考核要素满分为150分
2、本考核实行“二次赋值法”此法适用于主观衡量的考核量表采用此法是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标更为精确地掌握被考核人的实际情况也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级考核组将对应相应的等级进行计分如对某人某项评定为A级中单项得分为14分
4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级
5、本次考核实行三种测评加权法自评占10%考核组评占30%上下级共同测评占60%

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