人力资源部部门助理绩效考核指标（50 doc）

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1、人力资源部部门助理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 工资与奖金差错次数 要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计算的人为出错次数为0 25 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单 保证公司工资按时准确发放
3 员工保险、福利计算差错次数 要求每季度对员工保险、福利计算人为出错次数为0 25 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 人力资源部经理工作记录 保证员工福利工作开展顺利
4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
公司薪酬激励、保险福利工作总结 40
本季度工作总结 30
工作改进建议与下季度工作计划 30
总计 100
3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 计划和组织 25
决策能力 20
准确性 25
评估 15
创新能力 15
合计100
项目 态度类型
所需态度 主动考虑问题，主动提出解决办法 30
是否注重协作，发挥团队精神 20
处理问题是否全面周到 20
是否及时准确向上级汇报工作 15
是否要求自己以身作则 15
合计100
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