项目装饰工程造价控制方案格式（推荐）

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为控制装饰工程造价，企业组成以装饰管理部经理为负责人，由设计师、工程预算主管和施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。
一、强化技术管理
（一）管理装饰工程施工图
1．注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。
2．如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。
3．施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理的设计，节约原材料。
（二）在进场施工放线阶段
1．结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。
2．在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。
（三）结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则，实行封样板、定价格、明规格后再下《采购单》的制度，防止因为材料与业主要求不符而造成损失。
（四）重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。
二、加强材料管理
1. 尽量减少中间环节，采取直接进货的渠道
对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家订货，特别是进口材料。
2. 重点批量材料采用招标式采购，具体招标措施由材料设备部负责制定。
3. 成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证符合产品质量、花色的标准。
4. 采用集中采购的原则
尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与工程密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。
5. 在施工过程中，对异型材料进行成套加工，降低采购成本。
6. 材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门的运输系统。要求材料设备部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。
7. 合理安排材料入场计划，提出详细的《资料开料单》、《下料单》，按图下料减少损耗。
8. 加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。
9. 在现场施工的过程中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
10. 分类保管，建立健全材料出入库制度，加强保管及采取保管中的防火、防水、防盗、防人为损失措施。
三、加强施工管理
1. 施工主管要制订详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、窝工、停工待料等现象，减少工时损失，努力提高工作效率。
2. 装饰施工主管必须合理安排工序，协调好各工种的关系，减少不必要的返工。
3. 抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。
4. 加强施工全过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象出现。
5. 教育工人做到精心选料、科学用料，必要时加以明确的交底，对剩余材料及时组织回收，做到工完场清。
6. 加强成品保护，防止二次维修费用的发生。
7. 在施工过程中注意推广新技术、新工艺，以提高施工效率，降低施工成本。
四、加强财务预算核算管理
1. 深化预算管理，在工程预算的基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本的基本数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前，财务部有权加以控制。
2. 加强对生产过程中预算资料的收集整理。
3. 财务加强付款再审工作，对重大支出，必须由装饰管理部经理审核，经总经理批准后再准予支出。
4. 在施工过程中，要以每十天为一周期，对工程量及材料使用情况进行成本控制核算，一旦发现异常及时通过装饰管理部经理进行纠正。
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