治理结构及母子公司管理制度体系

治理结构及母子公司管理制度体系 简介： 治理结构及母子公司管理制度体系为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为制度手册，本站还有更多关于考勤制度,机械设计手册,财务制度,存款保险制度,员工手册，管理知识 - 制度手册的资料。 正文： 公司治理结构问题之所以会出现根源在于现代公司中的所有权与经营权的分离以及由此所派生出的委托－代理关系由于委托人（所有者）和代理人（经营者）是不同的利益主体具有不同的效用函数因此二者之间潜在地存在着激励不相容、利益不一致；而且代理人（经营者）所拥有关于其自身知识、才能、掌握的机遇和努力程度等方面的私人信息很难为委托人（所有者）所观察和监督而理性的代理人（经营者）又具有偷懒和机会主义动机因而在委托人（所有者）与代理人（经营者）相比处于信息劣势的情况下必然有代理成本或激励问题的产生为了解决这一现代公司中广泛存在的委托－代理关系间的矛盾就必须设计一套相应的制度安排使代理成本最小化提高企业的经营绩效这种制度安排就是所谓的公司治理结构





山东路桥集团的治理结构





现代公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层面”上的组织架构及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制（决策、指挥、激励、约束机制）等游戏规则构成的有机整体；其关键在于明确而合理地配置公司股东会、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益从而形成其有效的制衡关系





作为国有独资公司山东路桥集团的治理结构中没有股东会这一层其出资的权利部分授予董事会来行使还有部分是由出资人直接或委托政府有关部门来行使所以我们在集团的治理结构中加上了出资人这一层这是与一般意义上的治理结构所不同的一点





这样一来集团的治理结构还是三层：第一层是出资人对应的规则是集团公司章程它是集团公司最根本的管理制度其地位相当于集团公司的“宪法”第二层是集团公司董事会、监事会及其工作委员会对应的规则是两会议事规则及工作委员会的工作条例；需要说明的是与通常的将审计委员会列为董事会工作委员会的做法不同我们将审计委员会列为监事会的工作委员会让它直接对监事会负责这样做的理由是我们想让审计委员会在行使审计监督职能时能更好地保持它的公正性和工作的独立性第三层是经理办公会及其职能部门对应的规则是经理办公会工作条例及各部室职责
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