市标准计量情报研究所工作计划
市标准计量情报研究所工作计划
根据市质监系统20xx年工作要点精神要求,结合我所业务工作实际，制定我所20xx年工作计划如下：
一、业务发展总目标
业务发展总目标为152万，其中代码收入68万，咨询服务收入84万。
二、业务发展目标分解
1、组织机构代码申办、年审、换证68万。（分管领导：周x）
2、标准化综合咨询及培训28万。（责任人：严峰；分管领导：高x）
3、条码印刷企业认证及文献咨询28万。（责任人：黄x；分管领导：周x）
4、条码申办及检测咨询、培训28万。（责任人：陈x；分管领导：周x）
三、主要工作管理措施、机制
1、重新制订考勤制度。制订较为严密的考勤考核规定，实行指纹考勤，将考勤工作与年终考评、考勤奖、评先评优有机结合，达到强化组织纪律，提高工作的计划性、有效性，为企业提供优质的服务，为做好行风、政风、效能、精神文明建设等打下良好基础。
2、重新修订本所事业技术机构改革方案，除设在行政服务中心的代码业务外，对本所的其他业务职能分为三个工作小组，即以标准化咨询服务为主的咨询一组；以标准情报文献、情报网建设及条码印刷企业资格认定咨询业务为主的咨询二组和以条码印刷质量检测及条码系统成员申办、续展、条码技术应用、开发咨询标准化培训为主的咨询三组。各组以各自的业务方向开展工作。责任、任务、效益到人，进一步体现多劳多得，奖勤罚懒。各组之间，做到分工不分家，业务互通、互相补台、不拆台。进一步实现代码资源为咨询业务提供有效的服务。
3、强化一线服务意识，本所后勤、财务共同参与业务工作，承担相应的工作任务指标，力争克服困难，确保后勤、财务工作正常运行及业务任务顺利完成的双丰收。
4、认真做好绩效考评工作，将全年咨询服务任务目标具体分解到三个咨询小组，每个小组具体分解到每个工作岗位，强化量化考评及有关激励机制，并将绩效完成情况与年终个人考评与评先评优结合起来。
5、强化民主参与管理，进一步树立全所干部职工的主人翁意识，进一步强化干部职工的知情权、话语权、参与权、监督权。每季度在公示栏公示本所业务完成情况，每月公示考勤及处理情况等，提高透明度，努力做到公平、公正、公开。继续做好干部职工的技术培训工作，提高干部职工素质。
四、主要业务项目与工作思路
1、在业务上要与标准化科加强联系和配合，提高企业产品标准制、修订水平和企业执行标准的现行、有效性的覆盖面；要强化企业标准化员持证上岗培训及新国标、行标等与我市经济产业较密切相关的标准宣贯；要积极配合和协助有关企业参与国家标准、行业标准的起草、制、修订工作；认真组织开展企业标准水平评价、“标准化良好行为企业”工作、采标以及天宝香蕉地理标志产品专用标志的使用、推广。
2、要在去年工作的基础上，进一步做大做强条码印制质量检测咨询业务，为超市条码应用、提高条码印刷企业的印制质量、条码系统成员的条码使用以及贴牌生产企业泊来条码的印制技术、质量等提供打包、一条龙服务，以最大限度地减少企业在这方面的损失。
3、要积极配合局监督科做好产品质量电子监管网建设，发挥本所主管条码系统成员申办、管理、技术信息资源、检测设备先进快捷的优势，主动为有关企业提供实现产品质量电子监管技术应用咨询服务和技术支撑工作。
4、要与有关行政监管部门密切配合，认真参与ＱＳ证后监管问题、行政执法后处理等有关标准化技术情报业务的跟进，帮助有关企业整改的服务咨询业务。
5、要继续在省情报所业务指导下，进一步与省所加强联系互动，做好代码，条码以及条码印刷企业资格认定发证、标准文献共享和有关科研项目的合作开发。
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