沟通中四个障碍和四个原则
指导和领导工作中的作用尤为重要，因此，作为管理者沟通是最重要的也是最基本的一项指着．
管理者做好沟通可以为促进理解与信任、激发工作与学习的热情、提高工作效率、改进工作效果、营
造健康工作环境等创造有利的条件、提供持久的动力．但是，实际沟通中不顺畅的问题是由发生，给企业的
经营管理活动带来了不和谐的声音．归纳起来，我认为赵成沟通障碍的原因有以下几个方面：
一、表达不清楚．
具体表现在：第一管理者在沟通过程中不分对象，语言晦涩难懂，让人不知所云；第二管理者在沟通
中措辞不当，中心思想表达不清楚，思想表达不严密，让人产生误解．由于表达不清楚，管理者往往需要花
许多时间与尽力去解释和纠正．
二、缺乏尊重．
管理人员在沟通中不专心、不耐心、态度不友善不真诚火总是以领导者自居等是对沟通对象缺乏尊重
的表现，这些做法往往容易引起沟通对象对管理者的对抗情绪，增加沟通难度．
三、顾虑太多．
这种情况容易出现在管理者与平级或与上级沟通的时候．沟通时，管理者往往会生出许多顾虑，如沟
通对象会不会生气、自己会不会挨批评、沟通对象会不会对自己有看法等．在这样的重重顾虑中，往往导致
信息被粉饰后才传递，或者本应平级间沟通的信息有意推给上级，或者干脆将信息故意搁置起来不传递出去．
四、关系不清．
管理人员没有搞清自己的职权关系，职能关系和协作关系，对传递什末信息、给谁传递、什末时间传
递、采用什末方式传递等含混不清，导致该受到的信息被漏掉了，该在第一时间传递出去的信息被延误了，
严重影响工作效率．
那么，管理者这样才能做好沟通呢？我认为，作为起着承上启下作用的管理人员，在沟通中应征询以下
几项原则：
第一，清晰原则．
这是沟通中最为重要的，也是首要的原则．坚持这一原则，管理者应做到：（！）使用沟通对象的语言
．就是说，管理者要熟悉自己的上级、下级、平级所使用的语言，把信息改变成他们各自的语言再传递给他
们，使沟通不致产生理解上的偏差；（2）信息量要控制得当．人的注意力是有限的，管理者应避免一次沟
通对象太多的信息而导致出楼，确需传递较多信息时，应建议沟通对象记录信息要点；（3）信息要明确．
在上级下达工作指令的时候，应当将任务是什么、完成时间、配备什么资源、要达到的效果等明确地告诉下
几．在执行制度时，不仅要讲明其然，还要讲明其所以然．
第二，真诚原则．
真诚体现了尊重，是管理者在沟通中四中要坚持的原则，坚持真诚原则有两点应该做到的：（1）走到
第一线．管理者一定要把"走到第一线"作为每日例行的公务，一方面要为坚持沟通收集信息、获得启示，另
一方面要对沟通效果进行评估；（2）保持沟通的开放．始终保持开放的沟通气氛也有利与打消沟通者的顾
虑．管理者在沟通中不仅应始终保持友善、礼貌的态度，专心、耐心地群听，还必须认识到不同的观点也是
有益的，并避免过早地对接受的信息作出结认或评价．
第三，坚持不懈原则．
企业的经营管理一刻也离不开信息的传递，因此，管理着在沟通中必须遵循坚持不懈的原则：（1）沟
通必须是持续的．沟通在企业的经营管理后动中表现的是循环往复、不间断的信息流，因此，无任是至上而
下的、至下而上的、还是平级的信息传递都必须经常化、日常化、随即化，始终贯穿与经营管理后动（2）
沟通必须是及时的．凡是沟通都必须及时，尤其是重要的信息的沟通更要及时，要在第一时间进行，以使工
作的进度、程度等及时被掌握，为快速反应赢得时间；（3）鼓励和提倡平级间的沟通．平级间可以提高信
息的传递的效率．积极作好平级间的沟通不仅有利与管理者置身协调能力的锻炼和提高，而且可以促进良好
的协作关系．
第四，创造性原则．
变是唯一不变的真理．的确，现在什么都创新，沟通也不例外．传统的沟通多是谈话、会议、报表等
形式，如今，我们面对着现代化科学技术的普及和个性十分张扬的时代，传统的沟通方式往往不能很好地解
决沟通中的问题，因而，根据信息的性质、特点、结合企业所倡导的文化和
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