风险管理

风险管理 简介： 风险管理为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为危机管理，本站还有更多关于企业危机管理,公共危机管理,危机管理理论,危机管理培训，企业管理培训 - 危机管理的资料。 正文： 一、企业风险种类
1.市场风险
市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
2.产品风险
因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3.经营风险
由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4.投资风险
各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5.外汇风险
因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。
6.人事风险
企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
7.体制风险
企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8.购并风险
企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9.自然灾害风险
因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。
10.公关危机
企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11.政策风险
因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
12.外交风险
我国与其他国之间政治、外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。

二、风险决策类型

三、风险处置办法
设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。
1.回避风险
对一些风险过大的方案应加以回避。如：
——拒绝与不守信用的厂商业务往来。
——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。
2.减少风险
对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：
——决策多方案优选和相机替代。
——及时与政府部门沟通获取政策信息。
——在发展新产品前，充分进行市场调研。
——实行设备预防检修制度以减少设备事故。
——在金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。
3.接受风险
——量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。
——企业用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。
4.转移风险
主要措施有：
方案1：套期保值交易
通过在期货市场在套头买卖交易，规避企业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。
方案2：转包
企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分散出去。
方案3：向保险公司投保
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