资本预算过程（doc 99）

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资本预算是评估和选择最适合公司策略的长期投资的过程
投资可能是有形资产(例如:固定设施)或无形资产(例如:培训课程、调查、公司的发展)
一个好的资本预算过程包括对所选择方案的数量评估和财政上的分析以及对风险和企业策略需求的评估
资本预算的重要性
资本预算对于企业实行策略很重要
一个企业的策略表达了市场、企业服务的顾客和企业生产的产品
一个好的资本预算过程就是将企业的策略变成实质的生产力(达到企业策略目标的有形和无形的资产)而且企业只会专注于那些既能达到企业策略又能赚取合理利润的投资方案
例图1:企业策略和资本预算的关系
可口可乐公司例子
策略目标:提供瓶装水生产线、增加机器设备安全、使用更多可循环再用的生产物料
资本预算过程必须将策略目标转变为投资在瓶装水生产线、运送的设备和培训的宣传等等
建立能够达到所需生产力的相关方法
评估现有产品所需要的资本然后选择其中一个
审查做出资本投资决定后的成效
资本预算过程步骤
将策略转变为资本的需要
建立多种能够满足资本需要的方案
计算方案的利润
进行方案的财政分析
分析方案的风险
考虑非财政上的因素
选择适合的方案
进行方案的重新审查
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