全面预算管理

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一、全面预算的内涵
预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标
预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润
内涵
预算是企业契约关系的贯彻、执行机制，是提升公司治理能力、强化契约的公司管理。
预算管理不是数据的罗列，而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制，具有全局性。
·预算是企业配置投入资源的手段
资源二次优化配置
· 以货币计价的一切资源均为预算控制对象
·只有纳入预算的资源才可进入运作，不能有预算外
·进入运作的资源应接受事先审核，要能证明为何给钱
·跟踪重要投入资源的过程和产出
·预算编制过程就是资源配置过程
预算以价值为计量单位，预算以经营目标为起点，投入产出为目的。
预算更多地不是注重成本的减少，而是注重价值的增加。
开源节流
保障预算成功的因素
高层管理者的认同和支持
全员的参与与认同
数据具有正确性和相当的精确性
关注信息技术
不仅要求财务信息、非财务信息、反馈信息、前瞻信息、整体信息、分部信息、外部信息、内部信息
误区
传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果”
传统认识误区2："预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作
传统认识误区3：“预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年度的工作
传统认识误区4：“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。”
认为只要能得出最终结果，就可以不择手段。由此带来的后果不外乎：1 预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下； 2 预算管理过程中，常常会伴随某些不正当的利益纠纷；3 预算编制的成果并没有得到公司员工的认同；4 预算体系僵化，难以适应多变的经营环境。
反思
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