设备引进管理规定_ppt

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□原则
1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行使引进工作正常化、规范化特制定本规定
2.引进设备是一项重要、严肃的工作各级人员必须高度重视以严肃的态度进行此项工作
3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定
4.引进工作必须坚持原则秉公办事维护公司的利益坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面要竞争择优选取
5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势结合公司实际有计划地进行
规定主要适用于引进较大的项目其他小项目的引进购置可参照本规定执行
□机构
1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行由总工程师主持项目的招标和谈判工作公司设立设备引进小组由总工程师任组长总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加
2.总工办是引进工作的职能部门其职责是根据需要提出各专业引进项目报总经理批准立项后由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判
3.不同专业的设备引进项目可根据实际需要临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判
□方法和程序

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