采购管理 下载
07-17|采购管理
·自动化工程公司采购控制程序_doc
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自动化工程公司采购控制程序
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利润Profit供应商的报价中必须要有足够的利润方能促使其乐于配合供应供应商对风险(Risk)承担及生产效率...
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一、投标人须知1、投标者必须是药品监督管理局及工商管理部门签发及备案的合法供销商或制造商2、投标者...
07-17|采购管理
·形成一汽集团采购战略简介
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6、国际大型汽车集团实施的采购策略国外各大汽车集团采取减少平台提高零部件通用化程度进行总量合并实...
07-17|采购管理
·零售业采购操作（doc 11）
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采购发包作业管理办法一．为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理特制定本办法二．范围：凡一切需采...
07-17|采购管理
·采购工程师工作职务规格表_txt
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工作职务规格表职位：采购工程师部门：计划供应部级别：工程师直接上司：计划供应部主管直接下属：（填...
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第一部分：物料管理的定义；第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度；第三部分：仓库与物料运作管理...
07-17|采购管理
·采购流程现实描述及优化思路
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1、办公用品（总务科）采购流程分析2、药品（总务科）采购流程分析3、福利品（总务科）采购流程分析4、...
07-17|采购管理
·Oracle实施采购业务方案
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目录文档控制II修改记录ii审查人ii公司组织管理11采购组织管理41.1业务部门设置41.2业务人员情况42采购...
07-17|采购管理
·ASP中文使用手册——PP物料单指南_ppt
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ContentsPP物料单指南11版本11版权11SAP联机帮助的惯例12物料单介绍13SAPR/3系统中的生产计划14生产计...
07-17|采购管理
·粮油工业有限公司绩效考核制度
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（一）总则第一条指导思想以公司价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与公司、部门和个人...
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一、供应链的意义与现况(一)供应链的定义所谓供应链（supplychain）系指提供产品与服务给顾客之产业上...
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本节目录商品管理的定义确定市场定位确定商品结构供应商管理品类管理商品组合商品选择商品调整营采合作...
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《采购方法与工具（17页）》目录：1、采购对于企业赢利的影响2、西门子的采购方法与工具:西门子全球采...
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目录一、财务部（1）二、人事部（2）三、工程部（3~11）四、客房部（12~28）五、营业部（29~30）六、餐...
07-17|采购管理
·政府采购审计四要素（ppt 91）
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浅谈政府采购审计的“四要素”政府采购审计是实施政府采购监督管理的一个重要方面是促进政府采购行为规...
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一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展二、采购方式：经销、代销、联营三、决定采...
07-17|采购管理
·西门子内部培训资料4-采购方法与工具
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西门子内部培训资料4-采购方法与工具（14页）免费下载数：8分
07-17|采购管理
·商品引进与汰换管理规范
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1．0目的：为明确规定公司的新商品引进与滞销商品汰换流程特制定本管理规定2．0适用范围：本管理手册适...
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1.采购作业之绩效评估稽核2.采购人员之管理、行为规范3.内部稽核4.采购内部协调1.采购作业之绩效评估稽...
07-17|采购管理
·全面降低采购成本与库存控制高级研修班
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第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本...
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备品备件采购流程（1页）免费下载
07-17|采购管理
·仓储管理——仓储管理决策
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第一节仓储选择决策一、公共仓储这里的公共仓储是指仓库行业为很多不固定的货主企业储存物品即在租赁的...
07-17|采购管理
·供应链优化——采购环节
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A.项目目标和工作总结3B.关键问题的解决方案建议7B.1.··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案8B....
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采购价格管理1.总则1.1.制定目的为确保材料高品质低价格从而达成降低成本之宗旨规范采购价格审核管理特...
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状况描述有无文件化的组织架构图文化水平在相同岗位平均工龄有无制定采购程序是否按照采购程序作业有无...
07-17|采购管理
·某餐饮管理有限责任公司采购管理手册_doc
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目录第一章总则1第二章采购组织2第三章采购计划3第四章采购执行5第五章采购结算10第六章采购成本控制1...
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采购管理实务（77页）免费下载数：18分
07-17|采购管理
·采购：再单打独斗就太慢了
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外购的原件和服务可以达到一个公司总支出的50%80%因此紧接于定价之后削减外购成本即成为增加股东回报的...
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1.库存管理概要2.个别项目的库存管理2.1独立需求项目和库存管理2.2从属需求项目和MRP2.3JIT方式和库存...
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搬运设备以搬运车辆为主可分为两大系列一是重负载较长距离搬运之堆高车辆系列另一为轻负载较短距离搬运...
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物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目标内容正确计划用料1．配合营业目标2．增加资...
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收集信息与顾客沟通识别要求有无合作意向顾客要求制作标书确定产品要求法律法规本公司其它要求标书评审...
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采购方式1.总则1.1.制定目的规范采购方式制定询价、议价流程使之有章可循1.2.适用范围凡本公司之物料采...
07-17|采购管理
·如何决定原材料的自制还是外购
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企业某零部件的需求批量大规格比较单一且自制的成本比外购成本还低可以采用自制企业技术力量强生产的零...
07-17|采购管理
·物料与采购管理工作内容（doc 99）
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物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预...
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存货货物采购 收货后入仓如需使用该货物必须做发货处理收货后仓库库存上升出仓后仓库库存下降消耗品采...
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科尔尼公司战略采购“七步论”概述第一步：建立采购类别第二步：建立供...
07-17|采购管理
·政府采购法法规概要（txt 29）
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健全履约保证金之效力机关得视个案情形及实际需要于招标文件中加列规定机关依契约规定有不发还厂商履约...
07-17|采购管理
·库存与盘点实务管理_doc
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第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析第二篇盘点管理1企业盘点实用方法2企业...