后勤管理处半年工作总结

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后勤半年工作总结

200*年后勤管理处工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜、以“三个代表”重要思想为指导，以“迎评”“创建”为契机，认真贯彻党的十六届五中全会精神，落实院四届二次教代会暨职代会提出的各项任。进一步强化管理职能、增强服务意识、改善服务态度。牢记后勤服务的宗旨，想干事、干好事、干实、干成事、内强素质、节能增效、扎实工作、确保科研、教学师生员工生活的需求，按照院党委、院行政的要求，进一步解放思想，转变观念、振奋精神，加大力度深化后勤改革。加强支部建设、队伍建设，团结协调、保持稳定，实事求是，真抓实干，与时俱进，为实现“迎评”“创建”目标做出不懈的努力。

一、进一步强化思想政治工作、职业道德教育加强党的建设

1、巩固党员先进性教育活动的成果，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，要求每个人从每项工作起，努力践行“三个代表”重要思想，增强广大党员干部职工的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，确保教学、科研和师生员工生活需要。
2、加强职业道德教育和建设，对于提高劳动生产率、工作效率和服务水平，服务意识适应学院快速发展起着重要的作用，本年度通过多种形式开展职业道德教育和建设。提高职工对本职业地位和作用的认识，培养自己的事业感情，树立起职业理念，明确职业道德规范的具体要求，激发自内心的巨大的劳动热情和积极性，自觉关心学校的发展，积极参与学校的建设，为“迎评”“创建”做好后勤保障。
3、加强党的基层组织建设。南区、西区并入后，后勤队伍扩大，管理范围扩大，任务更加艰巨。这就要求每一个党员干部贯彻执行党委决议，履行党员义务，按照党员标准严格要求自己，事事处处起到先锋模范带头作用。后勤一班人要相互沟通、密切配合、各司其职，各尽所能，团结一致带领后勤职工，出色完成党组织交给的各项任务。

二、加大力度、积极稳妥推进后勤改革

五年来后勤改革取得了一定进展，今年在巩固、完善已取得成绩的基础上进一步加大力度，积极稳妥推进后勤改革。
1、进一步解放思想转变观念。解放思想转变观念是后勤改革的关键，在院党委、院行政的直接领导支持下我处管理机制有了新突破，并对浴池、幼儿园、第一、第二、第三餐厅、第四餐厅、超市都实行了租赁制。今年幼儿园、第一餐厅、第二餐厅、第三餐厅租赁到期实行第二轮租赁，我们要在总结经验的基础上，进一步加强管理，做好第二轮租赁工作。
2、进一步改革水电管理制度；04年学生公寓用电进行全面改造实现了智能化管理，06年着手教学公共部分用电规范和改造，力争将年度用电总数输入卡表给各有关部门，限额包干、超支自负、节余自留。
3、按照学院统一安排，做好后勤人事制度和运行机制的改革。
4、建立健全各项规章制度，理清管理体制，实行层次管理，建立逐级负责制，一般情况下不越级汇报、不越级指挥，副处长对处长和学院负责，各中心要对副处长负责，各行其职、各负其责。

三、脚踏实地、真抓实干做好后勤各项工作

1、进一步强化后勤职工的服务意识，摆正自己的位置，改善服务态度，提高服务质量，树立强烈的七个意识即：大局意识、服务意识、群众意识、时间意识、效率意识、质量意识、节约意识。给师生员工办的事，尽力快办、办好，使师生员工满意。不能办的事，要有一个好态度，争得师生的谅解。2、保证基本建设的完好率，做好旧危房、老化线路的维修工作，按照院党委、院行政的要求，文科楼、第一餐厅、学生第三宿舍等内、外墙皮的处理，迎接10月份的评估工作，搞好第四食堂三层的招标工作，保障20xx年新生顺利入学。、进一步完善医疗保健中心的制度建设，增加积累，改善条件。现已购置化验设备、X光机、06年要使设备发挥更好的效益。
4、加强食堂服务态度、饭菜质量、饭菜价格、花色品种的管理，很抓卫生管理确保卫生安全，继续坚持食品检查员检查制度和学生干部抽检制度。
5、强化饮食服务中心服务，监督、检查职能，保障学生的一日三餐，杜绝各种饮食事故的发生。同时要摸清底子，做出规划，保证今年新生的扩招任务。能使学生坐的下、吃上饭。
6、强化制度管理安全第一、稳定压倒一切、认真严把进货关、消毒关、入口关确保万无一失。为稳定学院大局，不懈努力工作。
7、物业管理工作，在新区管理的基础上，尽快建立老区业主委员会，把老区物业管理工作条例和有规定制定好，人员管理到位，工作稳定步开展。
8、保障全院水电的正常运行。完善管理制度，强化责任感，在保障正常的情况下，厉行节约，为建设节约性校园做出贡献。
9、做好停暖后的锅炉及管道的清洗、保养工作。
10、做好家属区供水管道的改造工作和部分绿化、美化工作。
11、搞好后勤信息上报的资料收集工作。
12、搞好新区绿化设计及种植工作，同时做好现有乔灌木的维护和保养。
13、7月份做好06年供暖煤炭招标工作。
14、做

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15、做好第二餐厅天然气改造工程。

四、完善各项规章制度，加强职工队伍建设。

1、加强队伍建设和后勤职工的思想政治工作，加大对后勤改革的宣传力度。各科室、中心主任要努力做好本部门职工的思想政治工作，要从全院发展的大局出发，求大同，存小异，心向一处想，劲向一处使，加强同志们之间的相互沟通、理解、信任与支持，顺利实现新旧体制的平稳过渡。2、加强制度建设，强化科学管理。过去有的制度我们要重新学习和讨论，实事求是，征得大家的认可，认真执行，一视同仁。同时增加工作的透明度各大项目的招标，各领导干部要自觉接受群众的监督。落实岗位责任制，在其位，谋其政，负其责。
3、严格执行学院规定的上、下班制度，各科室、中心主任要严格后勤处考勤制度，解决[本文由网站www.pxzj8.com收集整理]干和不干一个样，多干和少干一个样。年终奖按考勤分配，不搞一刀切。

 

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