经理解决问题方法考核

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序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1
理解上司对问题解决的看法以及上司对你解决问题的期待你是否努力去实践
2
可以将目前正在处理的问题划分为已发生的问题、发掘出的问题、思考出的问题
3
定期地重新评估问题并且决定问题解决的顺序
4
为了避免遗漏问题应该自己或部属为承办人计划性去解决问题
5
向上司呈报问题并积极参与解决而且对解决方法能提出意见
6与其他相关的管理者或人员的共有的问题能共同解决并想出可以获得必要协助的方法
7
采用与部属共同解决问题的方法
8
为了促进部属积极地努力去解决问题会致力使集团活动活泼化
9
为了促进与相关部门共同解决问题会朴素提出问题提供信息资料
10
制造出一个可以积极努力解决问题的职责气氛

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