总经办副总经理绩效考核指标

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1、总经办副总经理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表 汇报材料 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 分管公司经营指标 所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标） 50 权重*计划完成率 财务报表 监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 解决问题的能力 30
关系建立 20
评估 20
了解客户需求 20
准确性 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 关注公司长期发展 20
以身作则 20
发挥团队精神 20
关心员工成长 20
注重员工培训 20
合计100
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