发展部项目工程师绩效考核指标

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1、发展部项目工程师KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 动态月报工作总结 三个月的动态月报评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交汇报材料 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 项目进展情况报告质量 根据项目进展阶段提交报告 40 季度绩效考核表 岗位工作报告 加强对项目进展情况的控制，保证项目进展顺利进行
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目工程师能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 战略思考能力 25
创新能力 25
团队合作 25
谈判能力 15
解决问题的能力 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否认真完成任务 30
是否及时准确向上级汇报工作 20
是否遵守上级指示 20
做事效率是否高 20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10
合计100
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