生产部工程师（生产管理）绩效考核指标（推荐）

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1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 文档处理 文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找 20 季度绩效考核表 文档资料 完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料
2 备件采购管理 采购及时、所购备件质量合格、成本合理 20 季度绩效考核表 工作纪录 加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要
3 报表汇总审核 审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题 20 季度绩效考核表 统计报表 保证报表资料的准确、科学和完整
4 子公司考核 考核及时、公平，考核效果良好 20 季度绩效考核表 考核报告 加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作
5 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 专业技能 30
计划和组织 20
团队合作 20
创新能力 15
效率 15
合计100
项目 态度类型
所需态度 主动性 30
积极进取 25
发展导向 25
灵活性 10
谈判能力 10
合计100
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