人力资源部部长绩效考核指标

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1、人力资源部部长KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 人力资源制度建立与规范报告 公司所有人力资源制度 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要
3 各公司人力成本分析报告 分析分子公司人力成本 20 见计算方法说明表 人力资源部 控制公司人力成本，增加公司效益
4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
本季度工作总结 30
工作改进建议与下季度工作计划 30
公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结 20
公司员工发展建议、文化建设建议 20
总计 100
指标二：人力资源制度建立与规范报告
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
执行结果是否理想 30
建议是否有效 30
解决方案是否可操作 20
发现问题是否及时 20
总计 100
指标三：各公司人力成本分析报告
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
人力成本分析提出问题的针对性、有效性 40
人力成本分析方法的合理性、科学性 30
建议与改善思路 30
总计 100
3、人力资源部部长能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 解决问题的能力 20
计划和组织能力 20
决策能力 20
影响能力 20
团队发展 20
合计100
项目 态度类型
所需态度 要求自己以身作则 30
工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法 20
严守期限，达成目标 20
关心员工成长及员工工作效率 15
注重协作发挥团队精神 15
合计100
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