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中国式管理总裁领导学

类型:领导力与艺术

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Tag:领导力的提升,个人领导艺术,领导力培训,领导力培养   

中国式管理总裁领导学 简介:
中国式管理总裁领导学为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为领导力与艺术,本站还有更多关于领导力的提升,个人领导艺术,领导力培训,领导力培养,企业管理培训 - 领导力与艺术的资料。 正文:  一、中国式管理的含意
 二、首先要有共同的认识
 三、把自己的岗位做好
 四、培养敏锐的第六感
 五、先孕育出合用制度
 六、在团队中完成自我
 七、把能干团队带出来
 八、维持合理的不公平
 九、让干部去从事管理
 十、把人安顿好最要紧
 十一、凡事务求善始善终
 十二、无为才能够无不为
一、中国式管理的含义
 美国式管理:紧张忙碌。
 日本式管理:集体主义。
全世界最好面子的是日本人。
 中国式管理轻松愉快。
中:即合理之意,中庸之道即合理主义。
 管理的全部意义是管得合理。
 美国人在会议上会不停的讨论,日本人会一而再再而三的用文字、用口头让上司了解他,中国人和上司讲不通,就不哼声,然后把你活活气死。
一、中国式管理的含义
 合理不合理是变动的,不是固定的,西方人合理不合理是固定的,日本人也是变动的。
 西方合法就是合理。
 西方人对法是没通过以前想尽办法干扰你,想尽办法找到一条我可以接受的东西,但一旦通过,就全力配合,非常守法。
 中国人绝对不遵守不合理的法。
一、中国式管理的含义
 中国人讲话先说不重要的,把重要的留在后面,所以听到最后,不知在讲什么。
 中国人的法律永远少一条,就是差你要的那一条。中国人绝对不违法,只是做法律没有规定的事情。
 中国人,中国制,中国化都是很宽松的,很有弹性,没什么文法结构的。
 中国人是世界上最会找理由的人,叫理由专家。最后找不到理由就说“不好意思,我忘了”。
一、中国式管理的含义
 中国人讲的“合理就合法”的意思是:如果合理而居然不合法,就表示此法根本不合理,那不合理的法还要遵守吗?
 我们不讲这样才有情,我们讲这样才合情合理,合情的目的是为了合理,把合理再和情跟法拉在一起叫情理法,这是非常好用的东西。
 中国是凡事都讲合理的国家。
 合理可以用一个字代替“安”
一、中国式管理的含义
 无一事不合理叫中,没有一项不合理才叫中,样样都合理,中国人是什么事情都要做到合理的地步,这就叫中国人。
 企业管理在做四件事:
1、安股东(为资本主创造利益)
2、安顾客(为消费者谋求品质)
3、安员工(为员工谋求福利)
4、安社会大众(为社会谋求就业)
 我们是怕了解自己的人,而不怕并不了解自己的人。
 人走了是好人都走了,坏人都留下来,坏人永远是最后一个走。
一、中国式管理的含义
 顾客最无情,说翻脸就翻脸,只有老顾客才是顾客,公司很多时候是老顾客在支撑。
 中国式管理就是样样管的合理,就是应该你管的才去管,不应你管的,你千万别去管。
 中国人很矛盾,你管你的干部,他就会很烦,样样管就表示你不放心嘛,那既然不放心你自己去做好了,只要你管他,他就觉得你不放心,觉得你管的太多,混最容易,可心底是不满意你的,你管那么多做什么?我怎么做?
一、中国式管理的含义
 不管,他又觉得奇怪,你领那么多钱,都不管,那我也不管,我领的钱比你少。这也是一种态度。
 你干嘛管那么多也是一种态度,都对.
 中国人你变就是乱变,不变就是死脑筋.
 老板不高兴时,干部见到老总最安全的举动是马上站起来.
 中国人不干(辞职)的时候最大,中国人永远都讲不清楚的.向夫妻,能坐在一起就是不清不楚.
 法律永远赶不上实际的需求.
一、中国式管理的含义
 应该不应该是彼此的立场,不是个人的立场,人会吵架是人的立场不同,不是感情不好,时空不一样,合理化的标准就不一样,时空一改变,合理的标准就跟着改变.
 企业文化是在企业内部有一个共识.
 中国人是维持一个不公平,不是维持一个公平,公平是绝对做不到的,不公平,只要合理就好,所以叫合理的不公平.
 资源不足,机会有限,不可能做到公平.
 要追求公平,结局只有两个(1)在外流浪(2)回国座牢.
一、中国式管理的含义
 一个人要轻松愉快,就是要懂得无为,无为是非常困难的事,职位越高的人,越需要无为,职位越低的人,越需要有为.
 凡事求合理,自然轻松愉快,就是中国式管理.
 问:中国人到底变了没有?如果变了,那中国式管理还管用吗?
答:中国人是世界上唯一再找不到第二种人,他看起来一路在变,但实际上什么都没变,中国人有形的部分不停在变,中国人明白看的见的有形的东西最后都是空的,执着没有用.
一、中国式管理的含义
 问:当下属握着”重拳”用来对抗老板,老板应怎么办?
答:所有人都人记住四个字:自作自受,干部对你好与不好都是你自已造成的,当干部差不多的时候就要开始动手了,不能等到他根深蒂固的时候,你才动脑筋,要化解掉,大而化小,小而化了.
 问:怎么看香港人?合理都是没有标准,变化的那我们追求一个变化的东西就是没有结果的,就是说既然没有结果,到底应从哪入手?如香港是从法制入手,它可以改变一个人吗?
答:想把中国人改变是不可能的,中国人的管理弹性很大,并不是没有标准,中国人起浮大的不得了. 如果觉得《中国式管理总裁领导学》不错,可以推荐给好友哦。

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