战略导向组织设计

战略导向组织设计 简介： 战略导向组织设计为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为战略管理，本站还有更多关于企业战略管理,企业战略管理案例,战略管理案例分析,企业战略管理论文，企业管理培训 - 战略管理的资料。 正文： 第十六章　组织概述及其与战略的关系-1-
第一节　组织和组织设计-1-
一、科学管理理论的组织概念-2-
二、行为科学的组织概念-2-
三、权变组织理论的组织概念-3-
四、组织设计程序和内容-3-
五、组织设计原则-5-
第二节　组织与战略的关系-8-
一、企业不同战略阶段与组织设计-8-
二、企业不同战略选择与组织设计-9-
第十七章　组织设计环境-12-
第一节　外部环境与组织设计-13-
一、外部环境的内容-13-
二、环境的不确定性-15-
第二节　企业技术特征与组织设计-17-
一、企业级技术对组织结构的影响-17-
二、部门级技术对组织结构的影响-19-
第三节　人员素质与组织设计-22-
一、人员素质对组织结构的影响-23-
二、因事设人和因人设事-24-
第四节　企业规模与组织设计-25-
第五节　企业生命周期与组织设计-26-
一、创业阶段-26-
二、集合阶段-27-
三、正规化阶段-28-
四、精细阶段-29-
第十八章　组织功能设计-30-
第一节　组织功能的概念和内容-31-
第二节　组织功能设计的程序和方法-34-
一、组织功能设计的基本程序-34-
二、由抽象到具体的方法-35-
第十九章　组织纵向设计-47-
第一节　管理幅度与管理层次设计-47-
一、管理幅度与管理层次的关系-47-
二、管理幅度设计-48-
三、管理层次设计-54-
四、领导岗位设计-56-
第二节　集权与分权设计-58-
一、集权与分权相结合的原则-58-
二、集权与分权模式设计：企业管理体制-61-
第三节　基层组织设计-68-
一、作业层与管理层的合理分工-68-
二、管理层面向基层并为基层服务-69-
三、基层管理重心下移并实行作业长制-71-
四、分厂的运营组织-73-
第二十章　组织横向设计-77-
第一节　单位设计-78-
一、单位化方式-78-
二、业务组合指导原则与分析方法-80-
三、单位功能综合化-83-
第二节　横向协调设计-84-
一、制度性方式-85-
二、结构性方式-86-
三、人际关系方式-87-
四、专业搭接制-88-
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