战略规划（Strategic Planning）_word

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什么是战略规划？
所谓战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施它是一个正式的过程和仪式一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划
制定战略规划分为三个阶段第一个阶段就是确定目标即企业在未来的发展过程中要应对各种变化所要达到的目标
第二阶段就是要制定这个规划当目标确定了以后考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标这就是战略规划
最后将战略规划形成文本以备评估、审批如果审批未能通过的话那可能还需要多个迭代的过程需要考虑怎么修正
制定战略规划的方式
制定战略规划的方式有五种：
第一种是领导层授意自上而下逐级制定这种方式在很多企业里都运用；
第二种是自下而上以事业单位为核心制定；
第三种是领导层建立规划部门由规划部门制定；
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件可能还会有更多的条件如果咨询机构不具备这些必要的条件那么对企业来说是非常危险的；
第五种是企业与咨询机构合作制定
在实际制定规划的过程中这五种方式往往是相互结合在一起来操作的
确定公司战略目标的步骤
首先是确定战略目标然后是制定战略规划最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批如果有需要的话还要进行修改
这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标确定战略目标的第一步是对企业的现状进行分析最常见的是进行SWOT分析所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁以及竞争对手的长处和短处机会在什么地方市场状况等等
然后基于分析的结果给出一个判断主要是考虑在这样一个分析结果下在未来的三年、五年（根据你制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话就保持企业现有战略不做变革；如果不满意那么就要考虑在目前分析结果的情况下企业可以对内部做哪些变革再分析一下企业可以对外部做哪些变革将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较寻找变化和差别这些变化和差别是不是能使企业满意
最后再来决定是不是要变革怎么变革并确定变革的目标当企业决定变革而且考虑好怎样变革后就把这些变革的决定写成正式的文件以上就是确定战略目标的步骤

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