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宏碁与明基的品牌故事

类型:品牌管理

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Tag:战略品牌管理,中华品牌管理,品牌管理课件,品牌管理试题   

宏碁与明基的品牌故事 简介:
宏碁与明基的品牌故事为http://www.pxzj8.com整理发布,类型为品牌管理,本站还有更多关于战略品牌管理,中华品牌管理,品牌管理课件,品牌管理试题,企业管理培训 - 品牌管理的资料。 正文: 小舞台也可以打品牌  宏碁很幸运,推出第一个产品——小教授即一炮而红,原因是产品有利基市场,也就是教育市场。类似的产品电脑学习机在市场已有5年以上历史,价位大约在300美元左右,小教授一号的价格降到150美元以下,性能又比较好,在教育利基市场很容易驰名全球,业务飞快成长。  再加上品牌创新形象佳,品质也很好(由台达电代工),建立了良好的基础。小教授一号的利润很高,毛利在3成到5成,净利也有一成以上。宏碁做了那么久的个人电脑、营业规模也不小,利润都没有这么稳定、这么好。  打品牌,规模不必大  小教授的成功印证了一个道理:打品牌,规模不必大。像Cross笔只有一亿美元的规模,比起其他大品牌只是个零头,品牌价值却很高。  规模和品牌之间的关联,要分实际规模和相对规模来看。以巨大自行车为例,巨大不大,但是在那个细分市场里它很大。因此,重点不在规模大小,而是你在 如果觉得《宏碁与明基的品牌故事》不错,可以推荐给好友哦。

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