Top Teams: Why Some Work and Some Do Not

Top Teams: Why Some Work and Some Do Not 简介： Top Teams: Why Some Work and Some Do Not为http://www.pxzj8.com整理发布，类型为团队建设，本站还有更多关于如何进行团队建设、学习如何团队管理,团队建设ppt,团队建设方案，企业管理培训 - 团队建设的资料。 正文： Meet Martin, the Chief Executive Officer of a global pharmaceutical company.
Martin (not his real name) is a 15-year veteran of the firm, a consistent
high performer personally and an undisputed leader. His colleagues
describe him as hard-hitting, driven and charismatic. The company’s stock
price jumped eight percent the day he was named CEO. However, as we will
see, despite his many attributes he is an ineffective executive team leader.
Martin’s top team has 15 members, including all the global business-unit heads
and several functional leaders. The group gathers monthly for a full-day meeting,
sometimes at headquarters, often at one of the company’s many worldwide
locations.
Martin kicks off today’s meeting with a joke, then lays out a packed 17-item
agenda. First to speak is the head of the Asia/Pacific division, who updates the
group on her numbers and answers Martin’s questions. After her two-hour
presentation, the other team members each deliver a similar “silo briefing.”
Almost no one pays attention. Vibrating cell phones—“No ringing cell
phones!” the CEO has decreed—alert several team members to calls, which
they excuse themselves to take. Others read faxes and memos. No speaker is
offended because the real dialogue is between Martin and the presenter; team
members rarely comment. In fact, they have tacitly agreed that no one will ask
challenging questions. If you don’t make me look bad, I won’t make you
look bad.
When a team member says something Martin likes, his face radiates approval:
Now there’s a team player. When someone disagrees with him, his body language
says it all: I need to talk to that guy in private and straighten him out.
Martin is unsettled when the meeting breaks at 11 in the evening. It was the
same bloodbath as always on capital expenditures. All they care about is
“How much of the Cap Ex budget am I going to get?” What about the big
picture?
Team members, jet-lagged and running out of energy, also feel frustrated. I
flew 16 hours for this? What little I contributed today could have been done
by phone or email. The strategic issues I care about got buried on the agenda
and we never even got to them. And I still don’t know what piece of the
Cap-Ex pie I’m going to get! 如果觉得《Top Teams: Why Some Work and Some Do Not》不错，可以推荐给好友哦。

Tag:团队建设，如何进行团队建设、学习如何团队管理,团队建设ppt,团队建设方案，企业管理培训 - 团队建设