企业信息化与资金管理

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资金管理背景
信息化解决方案
实施建议
管理动因-宏观
企业信息化，培育和提升企业的核心竞争力
适应网络时代的变化和要求
夯实基础管理、实施精细化管理、完善经营理念和管理手段，提高迅速了解和准确分析信息的能力
不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链
实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新
企业内部形成创新机制
企业信息化是我国适应WTO，增强国际竞争力，提高参与国际合作的能力
电子商务
信息流、物流、资金流
电子银行服务——金融行业平台
资金管理系统——企业内部平台
——内外部信息平台的衔接，资金交易的效率直接影响市场竞争；
产融一体化
银企信息的不对称使借贷双方面临风险、资源浪费和机会主义
企业规模持续扩张、利润不断增长的背后
是否有充足、高效、均衡资金流
资金占用和债务规模的不断膨胀

基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息
资金周转效率、效益、成本；
财务监管和风险监控能力；
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